成功する戦略計画案

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戦略的計画を達成するためのより良い方法
戦略的思考と探査
戦略計画：戦術的セグメント
戦略計画と戦略計画についての最終的な有用な考え
戦略計画、ビジョンステートメント、ミッションステートメント、価値観、および目標設定の詳細

組織のための戦略的計画は楽しいとは考えられていません。戦略的計画は必要とされるので、しばしば強要の下に行われます。戦略的計画は重要ですが、そのような計画の多くは、使用されているデスクトップではなく書棚にあります。

うまくいけば、戦略的計画は組織をその使命目標に向けて活性化し、動かすための有用な焦点を提供し、さらにそれは他の人をその使命に勧誘するための文書を提供する。つまり、戦略的計画は、成功する企業を運営するために時間、才能、およびリソースを集中させるための貴重なガイドです。

戦略的計画を達成するためのより良い方法

どのように休暇を計画しますか？私たちは旅行のパンフレットや雑誌を読んで、訪れるべき楽しい場所を想像します。私たちは休暇を計画する過程でエネルギーを投資します。戦略計画のエネルギーはどこにありますか？可能性を想像し、エネルギーを生み出す創造的なステップは一般的に欠けています。計画を立てる前に考えることは論理的なものですが、それでもほとんどの戦略的計画プロセスでは計画前の思考時間が不十分です。戦略的な計画を完成させたいという欲求は、ワークシートの空白を埋めることに思考を追いやった。

その代わりに、主要な利害関係者が創造的思考のステップに招待されると、それはすべての参加者を関与させ、活力を与えます。これが、新しいアイデアが生み出される場所、革新的な可能性が視覚化される場所、そして実装の成功に向けた段階が設定される場所です。より多くの利害関係者が思考と探査に関わっているほど、彼らが投資した感情的で知的なエネルギーが増え、実施が成功する可能性が高くなります。

戦略的思考と探査

戦略的計画は、単に現在の活動の増分リストではなく、少なくとも20％の「ああ」要素の新しいアイデアを含むべきです。さもなければ、直線的な、増分計画は水を踏むことのように現状を維持することより少ししかしないでしょう。この前提で、戦略前計画段階は創造的で革新的な思考を含む必要があります。この段階は、制約なしに可能性を探ることの1つ、計画の刺激的で楽しい部分であるべきです。したがって、新しいアイデアを考え、それらを探求し、それらを組織の目的に合わせます。

と思う： 戦略的思考のこの第一段階での質問は、アイデアをブレインストーミングするのと同様に、広範囲にわたるものであるべきですが、それでも次の点に焦点を当てています。来年以降、顧客は何を望んでいるか、または必要としていますか。創造的な思考方法を使って、チームはクレイジーなものを含むあらゆる種類のアイデアを検討するべきです。

これが一連の質問です。

産業またはビジネス部門の動向は何ですか？
その傾向を考えれば、あなたがあなたの最高の製品/サービスに加えることができる3つの新しいアイデアは何ですか？
その傾向を考えると、どの製品やサービスを変更または削除する必要がありますか？
その傾向を考えると、どのような新製品やサービスを検討すべきですか？

探検する： アイデアのセットごとに、それらを拡張し、組織を新しい成功のプラトーに位置付ける可能性を探ります。この段階では、アイデアの実現可能性やコストについて話し合うのを避けることが重要です。ブレーンストーミングモードを続けます。計画段階で制約が考慮されます。

アイデアを探索するためのいくつかの質問があります。

素晴らしいアイディアから良いものを決めるためにどのような基準を使うべきですか？
実装された場合、どのアイデアが他のビジネスからあなたのものを区別するのでしょうか？
特定のアイデアに対して行動を起こした場合、行動を起こすことによる影響（プラスとマイナスの両方）は何になりますか。何もしなければどうなりますか。どんな影響がありますか？
現在の商品やサービスに少なくとも20％以上の価値を付加できるものは何ですか？ 20％は多少恣意的です。数字を選んでください。今後12ヶ月の間に、事業環境にどの程度の変化が予想されますか。目標は、常に変化する競争環境に追いつくために成長し続けることです。

戦略計画：戦術的セグメント

思考と探査は戦略的セグメントと考えられ、計画段階は戦術的セグメントです。計画段階では、計画に最適なアイデアを選択する際に、資金調達の現実とリソースの制約がもたらされます。ここで、最終的な戦略計画のオプションを選択するために、望ましい基準に基づいた意思決定ツールが使用されています。

たとえば、基準は次のようになります。

セットアップ費用
新しいサービス提供を完了するのに必要な時間
現在の製品やサービスに適合する
成長と収益性の可能性。

計画において、長所と短所、機会と脅威（SWOT）、競争、および利用可能なリソースを分析することを含む、伝統的なステップが有効になります。これら後者の側面は、意思決定をさらに導き、異なる制約のセットを提供します。 SWOTの多くの機会は、思考と探索の段階で考慮されていることに注意してください。この段階での質問は次のとおりです。

短期的にも長期的にも、すぐにあなたの使命に合うアイデアはどれですか。
アイデアのための時間、才能、そしてリソースの要件は何ですか？
一度実行された投資収益率が最も高いアイデアはどれですか。
計画は人、スキル、技術、そして資金に関係しているので、計画を実行するために何をしなければなりませんか？

戦略計画と戦略計画についての最終的な有用な考え

あなたが誰であるか（強みと弱み）、顧客が何を望んでいるか（機会と脅威）、そしてあなたが何を表しているか（目的と使命）について、3つの連動リングを考えてみましょう。これらの3つの輪によって作られた中央の交差点はあなたの状況だけが提供することができるユニークな機会を明らかにするでしょう。この独特な交差点は、他の組織が同じ条件を持っていない場合、あなたの適合と呼ばれるかもしれません。

競合他社との差別化のためにこの可能性を失わないでください。実際には、戦略的計画はあなたのユニークなフィット感を見つけるための手段です。もしあなたが戦略的計画を単なる実用的なガイドであり、完成した詳細を必要とする正式な提示文書ではないと考えるならば、成功した実行のためのより高い可能性がある。