HRが優秀な従業員を採用するためにデータを使用する方法

多くの人が人事ではなくキャリアを始めています。数字ではなく人と仕事をすることを楽しんでいるからです。ただし、人事部が最善の候補者を見つけて採用するために数字を使用することが重要です。適切に使用された人事データは、あなたのビジネスとあなたのリクルート能力に大きな影響を与える可能性があります。

あなたは良い才能を集めることは人間関係についてのすべてであり、人間関係は不可欠であると思うかもしれませんが、データはあなたの採用プロセスをより良くすることができます。

社内データを使用して、あなたが上手くリクルートできるようにしましょう

ほとんどの企業には何らかのHR情報システム（HRIS）があります。さらに優れたデータを提供する人的資本管理ソリューション（HCMS）もあります。とにかく、あなたはあなたが何人の従業員を持っているか知っています、そしてあなたはあなたの離職率と成長がどのように見えるか知っています。

ここ数年で着実なペースで成長しているのであれば、将来何人の人を雇用する必要があるかを予測できます。それを売上高のデータと結び付ければ、来年かそこらでおよそ何人の従業員を雇用する必要があるかを把握できます。

このデータはあなたがあなたの才能パイプラインを計画して満たすのを助けることができます。覚えておいて、良い採用は人間関係についてなので、あなたは事前に潜在的な候補者との人間関係を築くことを望みます。これは、求人がないときに偽の職務内容を投稿したり、面接を行ったりすることではありません。これは、ネットワーキングを通じて潜在的な従業員との関係を築くことを意味します。

このように、あなたが利用可能なポジションを持っているとき、あなたは興味があるかもしれない人々の状態を持っています。さらに、スキルがどのようなものであるかをよく理解しているので、会社内のギャップを探して、「Xさんに仕事をやらせることができます。

あなたが首尾よくリクルートするのを助けることができるより多くの内部HRデータ

あなたが効果的にリクルートするのを助けることができる内部HRデータのもう一つの情報源は内部調査データと出口面接データです。あなたの従業員は何を評価しますか？それを提供していますか？

なぜ人々はあなたの組織を去りますか？彼らはより多くのお金、昇進の機会のために去っていますか、それともあなたの管理チームは効果がないからですか？この情報は、どのプログラムやポリシーが機能し、どのプログラムが修正を必要としているかを判断して、自社の競争力を高めるために役立ちます。

覚えておいて、特典は地元の人が多いです。グーグルは従業員に素晴らしい利益と利益をもたらすかもしれません、しかしあなたのビジネスが2000マイル離れているならば、あなたは全く異なる状況を見ています。

あなたが上手くリクルートするのを助けることができる外部データを使う

あなたの給料が市場レートであることをどのように知っていますか？あなたの休暇の方針が競争力があることをどのように知っていますか？もちろん、比較にはデータを使います。給与調査、給付調査、さらにGlassdoor.comを見ることで、潜在的な従業員の目にはどのような利益と機会があなたのビジネスを輝かせるかを判断するのに役立ちます。

優秀な人材を採用するには、給与の市場レートがどの程度競争力があるかを知る必要があります。あなたの最善の推測に頼ることはできませんし、候補者の希望する給与に頼ることもできません。彼女は75,000ドルの給料を探していると言っているかもしれませんが、あなたはそれを与えるかもしれませんが、そのポジションの市場レートが90,000ドルであれば、あなたは彼女が長い間あなたと一緒にいないことに賭けます。さらに、彼女は口に悪い味を残して去るでしょう。ですから、従業員を採用し採用するときには、必ず自分のデータを確実に知っておくことが重要です。

あなたのクライアントからのデータを使うことはあなたがより良い採用の仕事をするのを助けることができます。あなたの顧客は何が好きですか、そして彼らは嫌いですか？あなたはこのデータを見て、それからあなたの顧客の問題を解決しそして組織としてあなたの強みを完全にする人々を雇いたいです。このデータを無視すると、間違ったスキルを持った間違った候補者に集中する可能性があります。

候補者を評価するためのデータ

人事部は常に、候補者が通った学校、達成した学位、および過去の仕事を見てきました。これはすべてデータですが、現在入手可能なデータはこれだけではありません。人事は適性テストまたはスキルテストを使用して、候補者が自分のできることを確認できるようにすることができます。

あなたは以前の成功した従業員によって示されたスキルを見て、あなたの候補者のスキルとそれらを一致させることができます。利用可能なデータを使用すると、どの候補者が役割に適しているかを簡単に判断できます。

HRデータ

データは素晴らしいですが、あなたはまだ人間と働いています。あなたはあなたの分野のほとんどの人が在宅勤務を好むことを福利厚生調査が示しているのを見るかもしれませんが、あなたの目の前に座っているスター候補は彼女がオフィス環境で働くのを好むことを明らかにします。候補者のニーズを無視してください、そしてあなたはあなたのビジネスの成長を助けることができる従業員を失うかもしれません。

あなたの応募者追跡システムを使用して何百もの履歴書をソートすると、すべてのデータポイントをチェックする完璧な候補者を見つけることができると思うかもしれません。あなたはそうかもしれませんが、それは疑わしいです。代わりに、十分に優れた候補者が、まったく候補者がいないよりも優れていることを忘れないでください。

結局のところ、あなたはまだ人的資源であり、たとえあなたがデータであなたの採用の役割を強化したとしても、方程式の人的側面を見る必要があります。