職場で男女平等を確実にする方法

男女平等とは何ですか？ディナーパーティーでこの質問をすると、人々が性別、公平性、そしてなぜ女性が保育の大半を務めているのかについて議論が始まっているため、パーティー全体が激しく停止する可能性があります。あなたのビジネスは世界の問題を解決することはできません（そして、あなたが求めるものによっては、それらの問題が議論の余地があるかどうかだけです）が、あなたはあなたの職場を皆にとってより良い場所にすることができます。

これらの推奨されるアプローチは、全員が同じ機会を持ち、平等な仕事に対して平等な給料がある職場で男女平等を実現することに焦点を当てます。あなたのビジネスを男性と女性が働きたい、そして自分の仕事で報われ、気遣われる気持ちがある場所にしたい場合は、職場で男女平等を確実にするためにこれらの5つのアプローチを実行してみてください。

注意してください、「私たちのビジネスをより女性に優しいものにしたいので、私たちは女性のために特別な利益を実装するつもりです」と言うことはできません。あなたの労働力と一緒に。あなたは全面的にこれらの行動を実行する必要があります（生物学的意味を持っている産休を除いて）。

男性は女性よりも1つの領域を利用し、女性は男性よりも高い割合で別の領域を利用する可能性がありますが、重要な要素はすべての人が利用できることです。

柔軟性

ハーバード大学の経済学者Claudia Goldman教授は、女性が男性より収入が少ない理由の1つは、給与よりも一時的な柔軟性を強く望んでいることにあると考えています。つまり、彼らはより高い賃金の仕事を辞退しても構わないと思っています。

今いくつかの仕事はちょうど時間的な柔軟性を持っていません。あなたが脳神経外科医であるならば、あなたはあなたの子供の親 - 教師会議に行くために手術を使い果たすことができません。あなたがその手術を始めたら、あなたが終わるまでそこにいます。あなたが税理士であるならば、あなたは税シーズン中に長時間働きます。しかし、それはほとんどの仕事が彼らに働く一時的な柔軟性を持つことができないという意味ではありません。

女性はより柔軟な時間に賛成してより少ないお金を稼ごうとしていますが、男性も柔軟性を好みます。人が自宅で仕事をすることを許可するポリシーを実装します - フルタイムまたは随時。中核営業時間を設定してから、人々にそのスケジュールの周りのスケジュールを選択させます。

ジェーンは午前6時に到着して午後2時に出発するのが好きかもしれませんが、ヘレンは午前10時に到着して午後6時に出発するのを好むかもしれません。どちらも午前10時から午後2時までの中核業務時間に対応しており、どちらも作業を完了し、チームメンバーと交流するための十分な時間があります。従業員が大切にしている柔軟性を提供しませんか。

スケジュール設定

この提案は前の提案に反して飛ぶように思えるかもしれませんが、職場によってニーズは異なります。小売業やレストラン業を営む場合、人々は自宅で仕事をすることができず、個人的な緊急事態のためにシフトの途中で誰かが切り取られることは他の従業員に負担をかけます。それで、あなたが彼らを必要とするときあなたは現場に人々を持つ必要があります。

すでに述べたように、女性は主たる親であることが多く、男性よりも保育、歯科医の予約、教師との面会を扱う女性です。計画を立てるためには、事前にスケジュールを知っておく必要があります。それ以外の場合は、子育てをシャッフルするか、または短い時間をかけて電話をかける必要があります。

決まったスケジュール（または少なくとも予測可能なスケジュール - Steveは常に月曜日、火曜日、木曜日、および土曜日に動作し、Janeは常に水曜日、金曜日、および日曜日に動作します）を持っていると、家を犠牲にすることなく成功するチャンスがあります。そして家族はそうする。

給与の開放度

あなたが休憩室にみんなの給料を載せたらどうなるでしょう？あなたは広範囲の不満を経験するでしょうか、それとも人々は肩をすくめて行きますか？

アメリカ（そして他の多くの国々）は給料についての議論に対して伝統的な文化的制限を持っています。企業は、給与は機密情報であると考えており（たとえ、全国労働関係法は、給与を含む職場の状況について話し合う従業員の権利を保護していますが）、話し合うのは失礼だと考えています。だから、最終的な結果は、給料について話す人はほとんどいません。

しかし、従業員はそうすべきです。そして、雇用主がどのような地位を支払うかについてオープンであるとき、だれも不当な給料にだまされません。それについて考えてみてください。あなたが求人を受け取ったときに、「給料：年間5万ドル、2カ月ごとに支払われる」と言っているのではなく、あなたの新しい同僚の給与の一覧をあなたの役職と一緒に教えてください。

ジェンダー賃金の不平等が起こる唯一の方法は情報が密室に保管されている場合であるため、ジェンダー賃金の差別に関する主張をすべて失うことになります。 Bob、Steve、Carlがそれぞれ5万ドルであなたに提供しているのと同じ仕事で6万ドルを稼ぐという仕事を始める前に知っていたら、「どうしたら60ドルくらい？」と言うでしょう。いいえと言った。

管理者教育

多くの場合、人々は個々の貢献者としての優れた業績に基づいて管理職に昇進します。それはいいです。それはかなり標準的です。しかし、人々を管理することは仕事をすることに似ていません（ただし、ほとんどの管理職には仕事以外にも非常に多くの仕事があります）。管理します）。あなたの職場を男性と女性にとって快適にするために、あなたの上司が管理方法について訓練されていることを確認してください。

どうして？マネージャが会社を作ったり壊したりできるからです。あなたの上司は関連する雇用法を知る必要があります。たとえば、足が骨折した人でも新しい赤ちゃんでも、FMLAの時間を取ったことで誰かを罰することはできません。また、性別に基づいて人々の扱いを変えることはできません。あなたは席にいる時間ではなく、従業員の業績に報いる必要があります。そして、全員にフィードバックを提供する必要があります。

ほとんどの悪いマネージャは悪い人ではありません。彼らは訓練が不十分です。あなたの会社がすべての部署で働くための素晴らしい会社であるように、すべてのマネージャーが訓練を受けて定期的にリフレッシュコースを受けるようにしてください。偉大な企業は男性と女性を問わず偉大な人々を魅了します。

物事を平等にするが同じではない

管理者は、全員を同一の方法で扱う必要があると考えることもあります。 Janeが5人のM&Mを手に入れた場合、Johnは5人のM&Mも手に入れることができます。この哲学は就学前教育で機能しますが、それは管理にアプローチする方法ではありません。 Janeがより柔軟なスケジュールを要求するとき、Johnにはスケジュールがないのでそれを否定しないでください。

彼女の要求が合理的かどうかを検討し、事実に基づいて「はい」または「いいえ」と言ってください。ジョンが来て柔軟なスケジュールを要求するならば、彼の要求を検討し、そして彼の状況の事実に基づいてイエスかノーと言う。

合法的に何かできるかどうかについて疑問がある場合は、雇用法弁護士に再確認してください。覚えておいて、それは訴訟であなたを助けるために同じ弁護士を支払うことであるよりも前に質問をする方が安いです。

男性と女性は素晴らしい会社で働きたいです。すべての従業員にとってあなたを素晴らしいものにすることで、職場における男女平等の問題について心配する必要がなくなります。

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Suzanne Lucasは、人事を専門とするフリーランスのジャーナリストです。 Suzanneの作品は、Forbes、CBS、Business Insideなどのノート出版物に掲載されています。 r そしてYahoo。