あなたのマイクロマネジメントボスとの関係を改善する

理想的には、あなたの上司はあなたがそれを必要とするときにあなたに一般的な指導を与え、あなたがそれらを持っているときに質問に答え、そしてあなたに素敵な年末のボーナスを与えるでしょう。しかし、残念なことに、それは何人のマネージャが運営しているかではありません。ときどきあなたは、常にあなたの肩越しに見ていて、あなたをナッツを運転しているマイクロマネージメントボスになることができます。

ほとんどのマイクロ管理ボスは悪い人々ではなく、単に管理者を見当違いにしています。あなたはあなたの上司とのあなたの関係を改善するためにこれらの5つのヒントを使うことができます。

一定の修正が必要かどうかを評価します。

絶えず修正され、骨の折れる指示を受けるとばかげているように思えるかもしれませんが、時々それが必要です。ソーシャルメディアのアカウントを頻繁に閲覧しているため、上司は常に自分のしていることを聞いていますか。同僚とおしゃべりする傾向があるため、彼女はその日の計画を説明するように求めていますか。

正直なところ、仕事を続けたり、質の高い仕事をしたり、給料が提示するレベルまで業績を上げたりしないため、厳重に管理する必要がある従業員もいます。あなたの上司があなたのケースに絶えずあるならば、私たち自身の仕事習慣を評価して、あなたが若干の修正をする必要があるかどうか確かめてください。期限がない、またはメールに返信するのを忘れている場合は、上司が正当にマイクロ管理しています。

上司にとって最も重要なものを見つけ出します。

多くの場合、マイクロマネージャーは、あなたが重要ではないと考えるものに焦点を合わせます。そして、実際には、重要ではないかもしれません。上司があなたのスプレッドシートの線の幅を批判したり、あなたの机の上に特定の順序であなたの事務用品を置いて欲しいかもしれません。

これらのことはあなたにとって全く重要ではありませんが、あなたの上司にとって非常に重要です。あなたはこれらのことと戦って惨めなままでいることができます、または、あなたは言うことができます。このテーブルがどのようにフォーマットされているかは問題ではないので、私は上司が望む方法でそれを実行します。」

それは醜いかもしれませんが、本当に重要ではないものでは、あなたは上司に任せます。いくつかのボスは奇妙な癖を持っています、そしてあなたがそれらを見つけ出すことができるほど早くあなたの人生は楽になるでしょう。結局のところ、それはあなたの個性から奪われますが、現実にはあなたは自分ではなく仕事をするために雇われました。

今、非常に重要なことについては、プッシュバックは理にかなっていますが、ささいなことについては、単に諦めてください。

「何」ではなく「どう」と尋ねるだけでは不十分です。

マイクロマネージャーは、単にやり遂げるのではなく、やり方を気にかけていることがよくあります。プロジェクトの冒頭で「どうやって」と尋ねることで、自分自身の苦痛を軽減しましょう。正しい手順はA、B、C、およびDであることはあなたにとって非常に明確かもしれませんが、あなたがマイクロマネージャに尋ねるならば、彼女は「A、C、D、B」と答えるかもしれません。

今、もちろん、それがばかげている場合は（穏やかに）プッシュバックする必要がありますが、それがあなたが通常することとちょうど違う場合は、先に進み、それを彼女のやり方でやってください。成功を証明したら、上記の手順の1つを試して、自分でやり方を管理できるかどうかを尋ねることができます。もう少し自由を求めてください。

彼らがあなたがすることすべてを指示するのをやめれば、あなたは働くのをやめると絶対に確信しているので、時々マイクロマネージャーは密接に仕事を監督します。従業員が彼らのために働いている間とても失望するようになるので彼らはしばしばこれを証明します。

あなたが力量を示すことができればマネージャーはしばしば確信することができるので、尋ねなさい。

「ジェーン、始めてからあなたが私に教えてくれたメンタリングに本当に感謝していますが、もう少し責任を負う準備ができていると思います。私のプロジェクトについて話し合うために毎日あなたと会うのではなく、毎週会うことができますか？私が問題に遭遇したら、私はすぐにあなたのところに来るでしょう、しかし私は私自身で飛ぶ準備ができていると思います。」

「背中を降りて、気が狂ったようにコントロールしよう」と言っているだけではないことに注意してください。あなたが上司を指導してくれたことに感謝しています。はい、これは吸い上げています。はい、うまくいきます。

あなたの上司が同意するならば、あなたはあなたの人生の中であなたが今までに働いていたよりももっと頑張る必要があります。めちゃくちゃにしないでください。あなたはたった一つのチャンスを得る。あなたの上司が重要であると考えている迷惑な小さな癖に特に注意を払ってください。

正直に言って。

時々あなたのマイクロマネージメントの上司は彼女があまりにも忍耐強いのだということを知らない。これは特に、管理職に慣れていない新任管理職に当てはまります。新しいマネージャーが彼女がしなければならないことを知っていることの1つは、従業員に何をすべきかを伝えてから彼らにフォローアップすることです。そのような上司は、誤ってあなたをマイクロ管理しているかもしれません。だから声を上げて！

「ジェーン、私はかなり独立した労働者です。例えば、私は成功したプロジェクトAと成功したプロジェクトBをほぼ自分でやった。これが私がこの役割に昇進した主な理由の1つです。

「私のすべてのEメールにあなたをコピーして頻繁にアップデートを提供しなければならなくなったとき、私は少し不安になり始めています。私には少し自由があるときのほうがずっとうまくいきます。」

あなたの上司は次のように言うかもしれません。「悪いことに監督をしたくないという思いを抱いているのではなく、「これは私が持っているユニークな必要性です」と言っていることはありません。結果とこの分野も例外ではありません。

全体的に見て、あなたがマイクロマネージャーに会ったときにただあきらめないでください。これらのヒントをいくつか試して、一生懸命働き、自分で問題を解決できないかどうかを確認してください。

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Suzanne Lucasは、人事を専門とするフリーランスのジャーナリストです。 Suzanneの作品は、Forbes、CBS、Business Insideなどのノート出版物に掲載されています。 r そしてYahoo。