パフォーマンスの悪いレビューに対応する方法

あなたの雇用者から悪い業績評価を得ることは壊滅的です。自分の上司が自分の仕事に満足していないことを学ぶのを楽しんでいる人はいません。その情報を書面で無期限に雇用ファイルに入れておくと、それがさらに悪化します。

あなたの仕事を失うことを心配することは非常にストレスが多いですが、あなたが適切に対応する限り、悪いパフォーマンスレビューを受け取ることも非常に生産的になることがあります。上司からのフィードバックは重要です。それはあなた自身とあなたの上司についての多くの情報を明らかにすることができます。

レビューが正確であれば、あなたのパフォーマンスを改善する方法を見つけ出す機会としてそれを使ってください。しかし、残酷に自分自身に誠実であった後、あなたはアセスメントが不正確であると判断すると、あなたの上司が - 意図的ではないかまたは意図的に - あなたの業績を見逃していることを明らかにするかもしれません。これらは悪いパフォーマンスレビューを得た後に続くべきステップです。

応答する前に待つ

最初にすべきことは…何もしません。動きをする前に落ち着くためにあなた自身にいくらかの時間を与えなさい。レビューの直後に、あなたは悲しいか怒っているかもしれません。この状態で上司に対応するのは危険です。後で後悔することを言うかもしれません。

レビューを読んで分析する

あなたの上司の評価を通過するために少なくとも24時間かかります。これにより、慎重に（そしてうまくいけば正直に）その中のすべてを検討する時間が与えられます。フィードバックを理解し、混乱を招くものについての質問のリストを考え出すようにしてください。彼または彼女が与えた批判が本当に不当なものであるのか、それともあなたを害するだけのものであるのかを自問してください。あなたの感情が客観性の邪魔にならないようにしてください。

上司と会うかどうかを決める

あなたの上司との面会はあなたの組織では必須ではないかもしれませんが、それは通常賢いやり方です。対面で話すことはあなたの見解を共有する機会を提供するはずです。あなたの上司があなたが言わなければならないことに耳を傾けることや議論が議論にエスカレートすることが絶対にない場合は、会議を忘れてください。

批判が公平な場合は、上司と一緒に計画を立ててパフォーマンスを向上させる機会を利用してください。ミーティング中に共有するアイデアを思いついて、積極的であることを証明します。

予約する

上司のオフィスに入ってその場で会うことを要求しないでください。彼女のワークフローを中断することは会議に否定的なトーンを設定します。代わりに、予定をスケジュールするために職場のプロトコルに従ってください。

あなたのケースや計画を提示する

この会議の目的は、同意しない場合は上司の否定的なフィードバックに異議を唱えること、または彼または彼女が言ったことが真実である場合はパフォーマンスを向上させるための計画を提示することです。あなたの上司が予想より早くあなたと一緒に座りたい場合は、予定をスケジュールする前であってもこのステップの準備をしてください。

掲載結果の悪いレビューに同意できない場合は、次の手順を実行してください。

• 正当な批判を認め、あなたの改善計画について話しましょう。
• それから、これを裏付ける明確な例を使用して、あなたが不正確であると感じるものを思い出してください。たとえば、上司が自分の時間管理スキルに乏しいと言っている場合は、実際にすべての締切日を守っていることを証明してください。
• 気が変わっても構わない。あなたの上司は会議中に有効なポイントを提示することがあります。もしそうなら、改善する方法を提案するために彼または彼女に依頼してください。

上司に同意し、会議の目的がパフォーマンスを向上させるための計画を提示することである場合は、次の手順を実行します。

• あなたが上司のポイントを理解し同意することを認めなさい。
• あなたのパフォーマンスを向上させるための計画を提示し、あなたがそれを行うのを助けるために提案を求める。

会議中は、次のことをしないでください。

• どんなに怒っていても気分を失います。
• あなたがどれほど悲しいかに関わらず泣いてください。
• 同僚を非難する。
• 言い訳する。

会議後のフォローアップ

会議中に話し合ったことをすべて繰り返してEメールをあなたの上司に送ってください。改善の計画があるならば、それを書面にしてください。電子メールを印刷して、安全な場所に保管してください。あなたがあなたのパフォーマンスを向上させるためのステップを踏んでいるという主張を裏付ける証拠が必要なら、あなたはそれを持つでしょう。