コーポレート獣医クリニックで働くことの長所と短所

企業獣医診療所は、会社が所有し運営する慣習です。これは、診療所が個々の獣医師または少数の獣医師グループによって所有および運営されている従来の私的診療とは異なるビジネスモデルです。企業慣習の数は近年着実に増加しており、この種の慣行は獣医業界ではごく普通のことになりつつある。

米国で最も有名な企業の獣医クリニックは、BanfieldおよびVeterinary Clinics of America（VCA）です。 Banfieldは、企業獣医分野の先駆的存在であり、1955年に設立されました。Banfieldは現在、主にPetSmartストアにある約800の診療所の名簿を誇り、同社は2,000人以上の獣医師を雇用しています。業界でも有数のプレーヤーである獣医クリニックオブアメリカ（VCA）は、600を超える診療所と1,800を超える獣医を自社の事業所で使用しています。

大企業と競合する地域の企業体や小規模な国内チェーンも数多くあります。

アメリカの独占的な現象ではなく、企業の獣医クリニックも国際市場で頻繁に出現しています。例えば英国では、1999年に診療所の非獣医以外の所有権を制限する規制が緩和された後に企業慣行が現れ始めました。

企業の獣医学の仕事と伝統的な私的診療の長所と短所を見てみましょう。

企業の獣医学の仕事の長所

• 業務管理は本社によって完全に処理されます。企業診療の獣医師は、人員配置の問題、新しい技術者の雇用、給与計算の実行、およびその他の時間のかかるビジネスの詳細に対処するために患者の治療から注意をそらす必要はありません。これは彼らが専ら患者ケアを提供することに彼らの時間を集中することを可能にし、そしてそれはストレスの主な原因を排除する。
• 譲渡性：企業の診療所では、広い地理的領域に多数の診療所があります。獣医がそう望むならば、これは別の地域への移転を容易にすることができます。また、慣れ親しんだ環境と非常によく似た、使い慣れた臨床環境に入ることもできます。

• 通常の勤務スケジュール企業の獣医師は、プライベートプラクティスの獣医に典型的な残業時間よりも少なく、かなり標準化されたスケジュールで作業する傾向があります（特にプラクティスの所有者に必要とされる長い時間と比較した場合）。企業の診療所では、不在者の獣医師がいるとき、または獣医師を地元の他の企業の診療所から引っ張って援助を受けることができるときに、救済獣医師が記入を待機することがよくあります。
• 獣医製品の割引料金企業の獣医診療所は、複数の業務に代わって一括購入注文を行うことができることからより多くの購買力を持っています。それらはさまざまな製品割引の対象となる可能性があり、これらの節約の一部は顧客に渡される可能性があります。企業の診療所での商品のより良いレートは、伝統的な私的慣習からクライアントを引き離すことができます。

• 新卒者におすすめのスポット：新しい獣医学校の卒業生は積極的にコーポレートチェーンに採用されており、コーポレートクリニックは彼らの選択肢を考慮しながら彼らが経験を積むための素晴らしい場所になることができます。
• 診療所所有者のための出口戦略老舗の獣医師は、事業からの出口戦略として、その慣行を企業体に売ることができます。企業の診療所はしばしばスタッフを維持し、プラクティスオーナーが望むなら従業員としても働き続けることを許可します。前者の慣習所有者はまた、物理的な場所の所有権を保持し、不動産を企業にリースすることによって長期的に利益を得ることができます。

短所

• 所有者として慣習に参加することはできません。企業の診療所で働いている獣医師は私的診療のように所有権に買収するオプションを持っていません。所有権を求めている企業の獣医は、診療所を離れて自分の個人的な診療を開始する（または購入する）必要があります。
• 限られた意思決定能力：企業の獣医は、価格設定と治療の選択肢に関するさまざまな手順と「ベストプラクティス」に従う必要があります。彼らはそのような問題に関して民間の獣医師が持つであろうよりも少ない柔軟性を持っています。

• 長時間の承認プロセス企業の診療所では、機器を購入したり診療所の手順を変更したりするために、大量の事務処理と広範な承認プロセスが必要になる場合があります。
• 経済的な成功に関する潜在的な強調：企業医学に対する一般的な批判は、親会社が収益に集中しすぎることです。利益を上げることは確かにどんな診療所の目標でもあるが（企業であろうと私的慣習であろうと）、企業の獣医は利益率を上げるために顧客を売り上げることにプレッシャーを感じるかもしれません。