あなたは管理資料ですか？

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あなたはそれがマネージャになるために必要なものを持っているのか、それともあなたが1人になりたいのかさえ疑問に思うかもしれません。おそらく、あなたはプロモーションを提供されていて、それを受け入れるべきかどうかわからないでしょう。他の誰かがあなたが自分の経営者であると考えているとしても、それがあなたが本当にやりたいことではないのであれば、あなたがその方向に動く義務があるという意味ではないことを覚えておくことは重要です。誰もが「上司」になる運命にあるわけではありません。あなたの決定が恐怖に基づいていない限り、それは問題ありません。資格を持ち、それを望んでいるにもかかわらず、権力のある立場にいることを恐れているからといって、企業のはしごを登ることを妨げるべきではありません。

管理の準備ができているかどうかを確認するための質問

あなたが昇進を提供されたか、または1に向かって働くべきかどうか検討しているならば、あなた自身にこれらの質問をしてください：

あなたは時間外労働の追加補償なしでより長い時間働くことができて喜んでいますか？ 管理職への昇進はおそらく給与の増加を伴うが、それはまたより大きな時間の約束を伴う。余分な責任は、多くの場合、仕事に早く到着し、後で仕事を続けることを意味します。米国では、連邦労働基準法は通常、マネージャーに残業手当の適用を免除しています。そのため、これらの余分な時間が大きな給与につながることはありません。
あなたは他の人々に仕事を委任するのが得意ですか？ 他の人に仕事を配らずにもっと責任を取るのであれば、あなたは単なる仕事が難しい人であり、必ずしも管理職ではありません。マネージャーとして、あなたは部下とその負担を分かち合わなければなりません。それはあなたがしていることを手放すこと、そしておそらくそれらのタスクを実行する方法を他の人に教えることを意味するかもしれません。他の人の間違いにも答えなければなりません。これにより、次の2つの点がわかります。

あなたは自分の失敗や失敗だけでなく、部下の失敗や失敗に対しても責任を持っても構わないと思いますか。 あなたは、もちろん、あなたが彼に委任するタスクをどのようにするかをあなたの従業員に注意深く説明するでしょう。それは彼がそれに失敗したり失敗したりしないという意味ではありません。誰もが自分自身の行動に対して責任を持ちますが、マネージャとして、最終的に責任はあなたの責任です。
あなたは建設的な批判を与えるのが得意ですか？ あなたの従業員の1人が貧弱な仕事をしたり間違えたりしたとき、あなたの本能は彼女に怒鳴るか、あるいは何も言わないことのどちらかであるかもしれません。どちらのアプローチもあなたやあなたの部下に利益をもたらすことはありません。マネージャーとしての仕事は、従業員が次回より良い仕事をできるように従業員を指導することです。何が間違っていたのか説明する。それからあなたは信仰の飛躍を取り、失敗したけれどもあなたが成功することを望んでいる人に別のプロジェクトを割り当てる必要があります。

従業員に違法行為の罪を問わせることはできますか。 あなたは常に遅れて到着する、オンラインであまりにも多くの時間を費やす、または何か他の方法で誤動作する労働者を持っているかもしれません。ほとんどの人は悪いやつであることを楽しんでいませんが、それは皆が彼がしていることになっていることをしていることを確認することはマネージャーの仕事です。あなたのスタッフは厳格だが公正であることに対してあなたを尊重します。
たとえそれがあなた自身の上司に立ち向かうことを意味していても、あなたが彼らが正しいことを知ったときあなたはあなたの部下を守りますか？ あなたの上司はあなたの部署のメンバーについて不満を持っているかもしれません。それらが有効であるならば、あなたはあなたの従業員が彼女のパフォーマンスを改善するのを手助けする必要があります（建設的な批判を与えることに関する上の質問を覚えていてください）。苦情が正確でなければ、あなたはあなたの部下の防衛に来なければならないかもしれません。これはあなたの上司に立ち向かうことを意味するかもしれないので、あなたはできる限り戦術的になりなさい。

あなたは自分の仕事をうまくやっていないために従業員を解雇することができるでしょうか？ 良い仕事をしていない人を解雇するのは、それがはるかに簡単に思えます。それからあなたは彼女が払わなければならない住宅ローンと彼女が口を食べなければならない子供たちについて考え始めます、そしてそれはより複雑になります。しかし、仕事は仕事です、そして、それはしなければなりません。あなたが誰かが彼女のパフォーマンスを向上させるのを助けることができないならば、あなたの責任はあなたの雇用主の収益にあります。
あなたは何も悪いことをしていないが別の理由、例えば小型化のために手放さなければならない労働者を解雇することができるでしょうか？ これは、マネージャが誰もが享受できない仕事の一部ですが、特に経済的な時間を試すときには、ほとんどがこの義務を免れることはできません。誰かを解雇しなければならないことは決して容易ではありませんが、解雇が労働者の行動によるものではない場合、難易度は確かに高まります。

あなたは部下についてのあなたの個人的な感情が彼または彼女の管理の邪魔にならないようにしておくことができますか？ 真実は、私たちが好きな人々と私たち以外の誰にも意味をなさない理由でちょうど私たちの肌の下に入る人々があるということです。それは通常問題ではありませんが、あなたが誰かを監督しなければならないとき、それはあなたが人として彼を好きかどうかに関係なく違いを生むことはできません。マネージャーとしてのあなたの目標は、あなたが彼についてどのように感じているかにかかわらず、誰にでも公平になることです。
あなたはノーと言う能力がありますか？ マネージャーとして、あなたはしばしばあなたの従業員の要求を断らなければなりません。あなたは彼女がその年の最も忙しい時期に休暇を取ることができない誰かに言う必要があるかもしれませんまたは会社がそれを与える余裕がないときあなたは昇給のための嘆願を拒否しなければならないかもしれません。あなたが上司としてあなたの雇用主のためにそしてその最善の利益のために行動しなければならないことを忘れないでください。