チームワークに基づいた組織文化の構築

チームワークを促進することは、コラボレーションを重視する職場文化を作り出すことです。チームワーク環境では、人々は、思考、計画、決定、および行動が協調的に行われるとより良いことを理解し、信じます。人々は、「私たちのどれもが私たちの全員ほど良くない」という信念を認識し、さらには同化します。

チームワークを例示する職場を見つけるのは困難です。米国では、学校などの私たちの教育機関、私たちの家族構成、そして私たちの娯楽は、勝利し、最高であり、そして最高のものであることを強調しています。真のチームワークとコラボレーションを重視する環境で労働者が育つことはめったにありません。

さらに、組織が報酬や表彰、報酬、昇進のシステムを構築する方法は、チームワークの対立性です。従業員が彼らの個々のパフォーマンスと貢献に対して報酬を与えられて祝われる限り、あなたはチームワークを奨励するのに失敗しています。

チームワークはあなたの組織の規範になることができます

別の方法を見つけたいですか？中規模のハイテク企業では、販売部門は、従業員に個々の販売のために報酬を支払うことは、従業員が自分の顧客だけに集中することを奨励することを認識していました。組織が各販売員に均等に手数料の大部分を分割する新しい手数料システムに移行したとき、チームワークは劇的に増加しました。従業員は、すべての顧客が利用可能な販売代理店の完全な注目を集めることを確実にするために邪魔をしました。

多くの組織が、多様な人々、アイデア、背景、そして経験を大切にしています。しかし、組織にはチームを評価するまでに何マイルもかかり、チームワークが一般的です。しかし、数千年に及ぶ従業員の労働力への参入に伴い、チームワークがますます頻繁に見られるようになっています。

団塊世代とGen Xersによって提起された、ミレニアル世代はチームワーク環境に参加して育ちました。たとえば、就職面接では、千年近くの応募者がテーブルの上に拳を打ちました。彼女は、チームに参加する機会が保証されていない限り、仕事を検討したくないと述べました。

ジェネレーションZの従業員は、組織でインターンと真新しい従業員を務めているので、現在4世代が並んで働いています。したがって、チームワークには4つの異なる期待がありますが、希望するチームワークの文化を築くには、歴史的に素晴らしい時期です。

特に職場の最新の従業員の流入で、あなたは正しいことをいくつか行うことでチームワーク文化を創造することができます。確かに、それらは難しいことですが、その価値に対する献身と感謝の気持ちで、あなたはあなたの組織の中でチームワークの全体的な感覚を作り出すことができます。

チームワークの文化を醸成する

チームワークを実現するためには、これらの強力な行動が起こらなければなりません。

• エグゼクティブリーダーは、チームワークとコラボレーションが期待されるという明確な期待を伝えます。 誰も自分で作業域やプロセスを完全に所有することはできません。仕事のプロセスやポジションを所有している人々は、チームの他の人々からのアイデアや意見を受け入れ、受け入れています。彼らは他の従業員を横断的に訓練するので、顧客へのサービスは信頼でき、そして一貫しています。
• 経営陣は、互いに、そして組織の他の部分との相互作用におけるチームワークをモデル化します。 物事が悪くなってもチームワークは維持されますが、誘惑となるのは元チームの非友好的な行動に戻ることです。

• 組織のメンバーは、チームワークの文化について話し合い、その価値を特定します。 価値観が正式に書かれ共有されている場合、チームワークは重要な5つまたは6つの価値観の1つです。
• チームワークは報われ、認められます。 ローンレンジャーは、たとえ彼女が優れたプロデューサーであったとしても、チームワークで他のメンバーと一緒に結果を達成した人よりも低く評価されています。報酬、ボーナス、報酬は、個人の貢献と達成度と同じくらい共同作業に依存します。
• 社内で話し合う重要な話や民間伝承はチームワークを強調します。 （カプセルチームがスクラップを20％削減した年を覚えていますか？セールスチームがたった1回のミーティングで会社史上最大の売り上げを上げたことを覚えていますか？）会社内で成功し、昇進する人はチームプレーヤーです。

• パフォーマンス管理システムは、チームワークを重視しています。 多くの場合、360度のフィードバックがシステムに統合されています。従業員は、チームワークが職場で期待されるやり取りであることを理解しています。

チームビルディングのためのヒント

チームビルディングを考えたとき、すぐにリゾートでゲームをしたりロープからぶら下がったりしてグループを描いていますか。伝統的に、多くの組織がこのようにチームビルディングに取り組みました。それから、彼らは、後退やセミナーで経験したその素晴らしいチームワークの感覚が、長期的な信念や職場での行動に影響を与えなかった理由を疑問に思いました。

あなたとあなたの従業員が撤退、計画セッション、セミナー、そしてチームビルディング活動に費やす時間を最大限に活用することを可能にするために、それらはより大きなチームワーク努力の重要な部分として見られなければなりません。彼らはあなたが望む結果に貢献することはできません彼らは全体的なチームビルディング計画の一要素でない限り。

あなたはチームワークを構築することはありません1年に2、3日グループとして後退する。チームビルディングを仕事で毎日行うものと考えてください。これら5つの推奨事項は、チームワーク文化を築くのに役立ちます。

• 実際の仕事の問題を解決するためのチームを編成する そして実際の作業プロセスを改善するために。体系的な方法と規範化の訓練を提供するので、チームはそれに近づくためにチームとして協力する方法を考え出すことではなく、プロジェクトにそのエネルギーを費やします。伝統的に、注意深くなければ、チームは時間とエネルギーの最大80％を関係構築に費やすことができます。それは問題を解決するために彼らの利用可能なエネルギーのわずか20パーセントを残す。
• プロジェクトと進捗状況を確認するために部門会議を開催する 幅広い情報を入手し、共有ワークプロセスを調整します。チームメンバーがうまくいかない場合は、お互いに所有している作業プロセスを調べます。問題は通常チームメンバーの個性ではありません。チームメンバーが製品やサービスを提供する方法や、何かを達成するために必要な手順についてチームメンバーが同意していないことがよくあります。
• 組織の議題に楽しい共有の機会を作りましょう。 ポットラックのランチを持ってください。チームをスポーツイベントに連れて行ってください。地元のレストランでのスポンサーディナー。ハイキングや遊園地に行きます。毎月の企業会議を開催します。スポーツチームを後援し、チームファンを応援する。
• アイスブレーカーとチームワーク演習を会議で使用する。ある小さな生産組織が毎週のスタッフ会議を開催しました。参加者は交代で楽しい砕氷船を打ち合わせました。これらの活動は10分に限られていました、しかし彼らは参加者が一緒に笑ってお互いを知るのを助けました - 大きなチーム感覚の小さな投資。
• チームの成功を公に祝います。 みんな同じTシャツか帽子を買う。会社の商品と商品券の図面にチームメンバーの名前を入れます。チームを昼食に出すか、ピザで注文します。あなたの毎週の会社のミーティングでチームメンバーに彼らのサクセスストーリーを伝えましょう。あなたはあなたの想像力によってのみチームワークを祝うことができるという方法で制限されています。

上記の困難な問題に注意し、ここにリストされている種類のチームワーク活動を行います。チームワークの文化、つまり個人がこれまでに考えられていた以上に貢献できるようにするための文化、つまり共同作業を作成する際の進歩に驚かれることでしょう。