従業員にやる気を起こさせる認識を与える

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たぶん、あなたはその認識について気分が良くなりましたが、同僚があなたの喜びを分かち合うことはまずありません。表彰対象に推薦されていない従業員、および報酬の授与基準を理解していない従業員は、一般に、従業員の表彰による悪影響を受けます。

従業員が彼らの貢献が同等かそれ以上であると信じているとき、これは特にイライラします。または、従業員の認識が冗談（今月の従業員になるのはあなたの番でなければなりません）または降格者になります（指名されなかったので、いつか助けが必要なときは忘れてください）。

投票の名誉は、特に評価のためのしっかりした基準が確立されていない場合は、一般的に人気のあるコンテストです。あるいは、教育された投票を提供するのに必要な時間が利用できないかまたは補償されない場合、参加を邪魔する人はほとんどいないでしょう。

やる気を起こさせる従業員認識トラップ

次のような従業員認識の罠を避けることができます。

不思議なことに表彰の対象に選ばれた1人または数人の従業員を選び出す
勝ったり、配置したり、見せつけさえしなかった多くの人の士気を奪う
従業員の認識基準を満たしているにもかかわらず選択されなかった人々を混乱させる
勝者を決定するために投票または他の個人的な、主観的な基準を求めてください。

やる気とやりがいのある従業員の認識

従業員の認識は、従業員のやる気を引き出すための鍵の1つです。従業員の認識は、上司や職場に対する従業員の満足度の要素としての信頼に従います。

非公式の承認は、時にはあなたに感謝してくださいと言っているのと同じくらい簡単で、毎日すべての従業員の心にあるべきです。特に監督者や同僚は、毎日最善の努力を称賛し、励ます機会を得ています。これらのヒントは、価値があり、価値があり、そしてやる気を起こさせる、より正式な認識を正しく提供するのに役立ちます。

職場でどのような行動を認識したいかを決めます。クライアント企業では、チームはチームワークを認識し、さらに長距離化し、何年にもわたるサービスを提供することにしました。他の会社は、同僚の成功への貢献に対して従業員を認めました。
承認を得るために必要なことについて人々が明確になるように、提案された受信者が判断または評価される基準を特定し、伝達します。（あなたが彼らに会うチャンスがあるならば、あなたは明確な期待が何であるかを理解しなければなりません。より明確で、より良いです。）

表彰および表彰に対して設定した基準を発表し伝達する。従業員に質問をしたり、基準の意味を話し合ったり、話し合ったりする機会を与えます。
すべての従業員が選択プロセスを明確に理解できるように、従業員が承認のために選択されるプロセスを設計および伝達します。彼らはまた、伝達された基準に基づいて、誰が賞を獲得するかを決定する人を知りたいと思うでしょう。
人々が表彰の資格を得るための時間を見込んでください。

表彰の対象となるすべての応募作品に表彰が与えられます。
経済的な制約が問題になる場合は、どちらかというと現在の認識額に余裕があります。または、すべての適格従業員に発表し、彼らの貢献に対して公に称賛してから、すべての名前を図面に入れて、幸運な勝者を選択します。
これらの方法による認識の価値を拡大します。従業員に公に名前を付ける、ニュースレターに従業員の名前を入れる、全社的な電子メールによる発表を送信するなどです。

人やプロジェクトを指名して投票するだけでも大丈夫ですか。私の本では、些細で楽しいイベントや賞品のためだけに。重要なことは何も人気コンテストとして扱われるべきではありません。例？

あるクリーンルーム環境にあるクライアント企業の1つに、ホリデーシーズンごとに製造エリアを囲む外部窓を飾る従業員のグループがあります。すべての従業員が自分の好きなウィンドウに投票し、名目上の贈り物はトップ3のウィンドウを飾り付けたチームに贈られます。

有効で公正な従業員の表彰は、表彰を受ける従業員とその同僚の両方にとって、やる気を起こさせる - 正しく行われています。