雇用の終了の原因は何ですか？

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しかし、解雇は深刻な雇用行為であり、雇用主によって開始されると一般的に一連の漸進的な懲戒処分の集大成となります。雇用主は一般的に大声で合図し、従業員が雇用を終了する危険があることを明らかにしています。

雇用主または従業員が特定の雇用主との従業員の雇用を終了したときに解雇が発生します。状況に応じて、終了は自発的または非自発的になります。雇用主が解雇を開始した場合、それは通常不本意ですが、状況によっては、従業員と雇用主が互いの雇用関係を終了することに同意する場合もあります。

自発的解雇に関与するもの

自発的な解雇では、従業員は自分の仕事から辞任します。辞職は、新しい仕事、配偶者またはパートナーによる遠隔地での新しい仕事の受け入れ、学校への復帰、管理職に就く機会、および退職など、さまざまな理由で発生します。

自発的な解雇も、それほど肯定的ではない理由で発生する可能性があります。その従業員は彼女の上司と仲良くしない。彼女は現在の会社で成長と進歩を続ける機会がないと考えています。彼女の現在の仕事の職責は変わり、今では毎日愛することをしていません。彼女は微妙な方法で彼女をいじめている同僚と毎日仕事をしなければなりません。

そして、時には、それは芝生がより環境に優しいという点で、光沢のある新しい仕事の魅力であるか、または彼女はただ何か新しいことをしたいのです。仕事を愛する従業員のやる気を評価するのは難しいです。

大切な従業員と共に、雇用主は予防可能な離職を制限する目的で従業員の定着に努力を払います。これは、従業員の離職費用が高額で、かつ高騰しているため、雇用主にとって大きな目標です。

不本意な解雇はどうなりますか？

不本意な解雇では、雇用主がその従業員を解雇するか、またはその従業員をその職から解雇します。不本意な解雇は通常、雇用主の従業員の業績に対する不満や経済の低迷の結果です。事業が不採算または過剰な人員である場合、不本意な解雇もレイオフの形で発生する可能性があります。

従業員を不本意に解雇した理由は、パフォーマンスの低下から出席の問題、暴力的な行動まで多岐にわたります。時折、従業員は職務の責任に適さないか、会社の文化と一致しません。

レイオフなどの不本意な解雇は、雇用主が雇用関係を継続するための財源を欠いているために発生する可能性があります。不本意な解雇を引き起こす可能性のあるその他の出来事には、M&A、会社の移転、そして仕事の重複などがあります。

パフォーマンスの問題では、雇用主は従業員の上達から従業員の改善を支援するなど、最終的な解決策をあまり試みませんでした。欠勤のようなパフォーマンスの問題の場合には、進歩的な規律を高めることも一般的です。従業員が自分のパフォーマンスを改善するのを助けるための最後の努力において、多くの雇用者はパフォーマンス改善計画（PIP）に頼ります。

適切に使用されると、PIPは必要とされる業績改善を従業員に伝えるための雇用主の最後の試みです。しかし、PIP、および拡大する懲戒処分も、雇用主が雇用関係を救済するための努力をしたことを証明する文書を提供します。