「海を沸かす」という言葉がビジネスに果たす意味

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「海を沸かす」というフレーズを聞いたことがありますか。このフレーズのより一般的な用途は、あなたのリソースの現実を考えれば、過度に大きくて潜在的に不可能なタスクを引き受けることを参照することです。この表現は現実へのつながりの欠如を意味します。誰かが問題を解決することを提案しているというアプローチについての批判または少なくとも否定的なコメントです。

「海を沸かす」の実例

このグローバル製造業者の上級役員の訪問に備えて、ゼネラルマネージャーは彼のチームに、ビジネスに関する事実上無限の報告と分析の流れを準備し、高官に提示しました。何週間もの間、上級管理職はプレゼンテーションの後にプレゼンテーションの準備に時間を費やしました。終了すると、レポートのスタックはほぼ1フィートの高さになりました。紹介を受け取って処理した後、上級幹部はすべての報告を見て、「これらは言い訳であり、私はそれらを見たくありません。今、私はあなたにあなたのビジネスについてのいくつかの質問をしたいのです。」この場合、ゼネラルマネージャーは海を沸かした。

別の多国籍企業では、毎年の大部分が3年間の財務計画の調整に費やされていました。事業の長期的展望を発展させることにはいくつかの利点がありますが、変化と不確実性を特徴とする世界であらゆるレベルの信頼を得て月ごとのコストと収益を予測することの価値。
テクノロジー企業の経営陣との戦略的計画活動の間、参加者は市場のすべての競合他社の戦略を評価することを試みるのに何日も費やしました。日が経つにつれて、彼らが分析していた競合他社は、おそらくその運動が最終的には海の沸騰のうちの1つであることを証明するという条件で、この中小企業が従事していたものからわずかに、または今のところ遠ざけられた。

「ボブは、私たちの顧客満足度調査で海を沸かそうとしています。彼は過去1年間の全製品の上位3つの顧客満足度苦情を特定し、2日間で提案されたソリューションを含むプレゼンテーションを準備できると思います」
「ハビエル、海を沸かせないでください。現在の品質評価プロセスは統計的に重要です。生産ラインから出てくるすべての品目を検査することはできません。それは欠陥のあるシステムになるでしょう。」

ディスカッションと海洋沸騰

多くのビジネスクリシェはさまざまな状況に適用され、「海を沸かす」ことも例外ではありません。過度に大きくかつ非実用的または信じられない仕事を引き受けるという主な意味合いに加えて、この句はしばしば暴力的な議論に集中して焦点を絞ろうとしてグループ設定で使用されます。

「これらの問題すべてを一度に解決するというあなたの提案は、海を沸騰させることです。」

「これは私たちが解決しようとしている問題よりもはるかに大きい重要なトピックです。私たちは海を沸騰させているので、私たちの目の前の当面の問題に私たちの考えを集中する必要があります。」

効果的な会議およびディスカッション管理の実践により、グループ設定での海沸騰の脅威を最小限に抑えることができます。

明確な会議の議題について常に提案し合意を得る。
問題がある場合や状況がある場合は、境界があるように慎重に組み立ててください。
話し合いを促進し、問題の範囲を広げるために直ちに試みを再開します。
議論の範囲外の他のアイデアが提起されているので、将来の参照のためにそれらをホワイトボード、フリップチャートまたはコンピューターで確実に捕らえてください。ファシリテーターの中には、これを駐車場にアイディアを入れるものとして説明している（別のビジネスクリシェ）。