効果的な委任のためのリーダーシップスタイルのヒント

あなたのリーダーシップのスタイルは状況によって異なります。あなたのリーダーシップのスタイルは、タスク、チームまたは個人の能力と知識、利用可能な時間とツール、そして望ましい結果によって異なります。最近の記事では、リーダーシップスタイルのモデルを紹介、販売、相談、参加、および委任しました。

スーパーバイザー、マネージャー、またはチームリーダーとして、あなたはそれぞれの仕事の状況で採用する適切なリーダーシップスタイルについて日々の決断を下します。あなたは、あなたのチームメンバーが仕事で彼らの最善の努力を貢献することを可能にするために従業員の関与と従業員のエンパワーメントを促進したいです。

権限委任を成功させるためのこれらのヒントは、報告担当者が最も権限を与えられたときに成功するのを支援するのに役立ちます。そして、彼らが成功すると、あなたは成功します。職場での成功の絡み合った性質を忘れないでください。

リーダーシップスタイルのヒント

可能な限り、仕事を委任するときは、その人に全仕事を任せる

あなたが従業員に仕事全体を与えることができない場合、彼らがあなたが彼らに割り当てる仕事がその一部であるプロジェクトまたは仕事の全体的な目的を理解していることを確認してください。可能であれば、それらを作業を管理または計画しているグループに接続してください。彼らが全体像を知っているとき、スタッフメンバーは最も効果的に貢献します。

自分よりも大きなものの一部を感じるとき、従業員はより効果的な実行者です。

彼らに全体的で完全な絵を与えることによって、あなたは彼らがまるで彼らが全体的なイニシアチブの一部であるかのように感じることを確実にします。これは彼らが物事の体系においてより重要に感じるようになります。

目標、期待、および期待される結果を知っている人は、自分が決定を下している文脈を持っているので、自分の仕事についてより良い決定を下します。

スタッフが自分にしたいことを正確に理解させる

あなたの指示が理解されていることを確認するために、質問をするか、遂行された仕事を見守るか、または従業員からあなたにフィードバックをもらってください。

誰もが間違ったことをしたり、彼らの努力を見たり、貢献が影響を与えなかったりすることを望みません。ですから、あなたと従業員があなたが委任する各タスクからの目的と望ましい結果について意味を共有するようにしてください。

あなたが成功した結果やアウトプットがどのように見えるかについての写真を持っているなら、スタッフの人とあなたの写真を共有してください

あなたはその人を正しくしたいのです。あなたがタスクに対する権限を委任した人を、あなたがそのように感じない限り、どんな結果でもあると信じることに騙したくはありません。あなたの従業員は、彼らに推測させるのではなく、あなたが探しているものを正確に共有することを望んでいます。

プロジェクトの要点、または進捗状況に関するフィードバックを希望する日付を特定する

直接レポートやチームを微量管理することなく、必要なフィードバックを提供するのがクリティカルパスです。委任されたタスクまたはプロジェクトが軌道に乗っているという保証が必要です。

また、プロジェクトの方向性やチームや個人の決定に影響を与える機会も必要です。最初からこのクリティカルパスを指定した場合、従業員もマイクロ管理されていると感じる可能性が低くなるか、または各段階で肩越しに見守っているように見えます。

プロジェクトが正常に完了したと判断するために使用する測定または結果を特定する

（これにより、パフォーマンス開発計画はより測定可能で主観的でなくなります。）

委任したタスクまたはプロジェクトが正常に完了したことに対してスタッフにどのように感謝し報酬を与えるかを事前に決定します。

この認識は、従業員の前向きな自己イメージ、達成感、そして自分が重要な貢献者であるという信念を強化します。

リーダーシップのスタイルとして委任を使用する際の注意

委任は、やるべき仕事をもっと受けている従業員によるダンピングと見なすことができます。若い従業員は最近、彼女がより責任ある仕事に挑戦し、新たな挑戦をすることに非常に興味を持っている一方で、彼女は彼女のマネージャーがほとんどの時間をするためにより多くの仕事を与えているだけだと感じました。

その結果、委任された仕事のいくつかはもっとやりがいがありました。彼女が開発中の製品の方向性に影響を与えたときに会議に参加するのは、やりがいがあり、刺激的で責任がありました。

彼女は、上司がその違いを理解していないと信じていたので、彼女はほとんどの時間を平凡で反復的な性質のより多くの作業に費やしました。彼女の長時間労働と週末に仕事をしていたこの仕事量は、彼女がより多くの責任と彼女の家族の義務を引き受ける能力を妨げました。

確かに、どんな仕事も完了しなければならない平凡な仕事のそのシェアを持っています。ファイリングを好まない人もいれば、請求クライアントを好まない人もいます。洗濯をしたり食器洗い機を空にしたりするのが嫌いな人もいます。したがって、管理者は、より多くの作業の委任と、より多くの責任、権限、および課題を必要とする作業の委任とのバランスを慎重にとる必要があります。

リーダーシップスタイルとしての権限の委任を成功させるには時間と労力がかかりますが、従業員の関与と従業員のエンパワーメントがリーダーシップスタイルとして成功するのを支援するのに時間とエネルギーが必要です。従業員があなたの期待を成し遂げ、発展させ、そして満たすのを手助けするのは時間と労力に値します。あなたは従業員の自信を築き、成功したと感じる人は通常成功しています。