広告代理店の構造

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小規模な機関では、何人かの人が複数の役割を果たすでしょう。一人の人が実際には部門全体であるかもしれません。大規模な機関では、これらの部門のいくつかは有効性のために再度分割されています。しかし、このモデルは必然的に生まれたので、基本は同じです、そしてそれはうまくいきます。

アカウントサービス

アカウントサービス部門は、アカウントエグゼクティブ、アカウントマネージャー、およびアカウントディレクターで構成され、代理店の多数のクライアントと連絡を取り合う責任があります。この部門は、機関内の多くの部門と請求書を支払う顧客との間のリンクです。これまでは「スーツ」と呼ばれていましたが、アカウントサービス部門とクリエイティブ部門の間には多くの戦いがありました。しかし、ほとんどのクリエイティブが知っているように、優れた広告キャンペーンには優れたアカウントサービスチームが不可欠です。

しっかりとしたクリエイティブブリーフは、アカウントサービスの主な任務の1つです。

アカウント計画

この部門は、研究と戦略的思考を組み合わせたものです。多くの場合、研究者とアカウント管理者が混在するアカウントプランニング部門は、消費者の洞察、戦略的方向性、研究、フォーカスグループを支援し、広告キャンペーンをターゲットおよびブランド内に維持するのに役立ちます。 Chris Cowpe氏は、アカウント計画を「…消費者を広告開発のプロセスに取り入れるための規律だ。本当に効果的にするためには、広告は明確かつ関連性のあるものでなければならず、計画は両方の点で役立つ」と述べた。

クリエイティブ

これはあらゆる広告代理店のエンジンです。クリエイティブ部門が製品の責任を負うので、それはビジネスの生命線です。広告代理店は、クリエイティブ部門が出す広告と同じくらい優れています。クリエイティブ部門内の役割は多種多様であり、通常は次のとおりです。

コピーライター
アートディレクター
デザイナー
プロダクションアーティスト
Webデザイナー
クリエイティブディレクター
クリエイティブディレクター

多くの機関では、コピーライターとアートディレクターがペアになってチームとして働いています。彼らはまた仕事がそれを必要とする時に他のデザイナーやプロダクションアーティストの才能を持ち込むでしょう。場合によっては、トラフィックはクリエイティブ部門内の役職によって処理されますが、通常は制作部門の一部です。クリエイティブサービスのすべての人がクリエイティブディレクターに報告します。それがブランド、手短か、そして時間通りにあることを確認しながら、創造的な製品を操縦することは彼または彼女の役割です。

ファイナンスと口座

お金。結局のところ、それが広告会社が望むものです。そしてそれは彼らの顧客も望んでいることです。出入りするすべてのお金の中心にあるのが金融機関です。この部門は、給与の支払い、手当、仕入先費用、旅費、日々の業務費用、その他の業務遂行から予想されるすべてのことを担当します。広告代理店の収入の約70％が従業員に給料と手当を支払うと言われています。ただし、この数字は問題となっている機関の規模と成功によって異なります。

メディア購入

広告キャンペーン部門を成功させるために必要な広告時間および／またはスペースを調達するのは、メディア購入部門の機能です。これには、テレビとラジオの時間、屋外（広告板、ポスター、ゲリラ）、雑誌と新聞の挿入、インターネットのバナーと買収が含まれます。これには通常、最初のアイデアを思いついたクリエイティブ部門と、クライアントや彼らが望む露出の種類との密接なコラボレーションが含まれます。

この部門は通常、メディアディレクターによって運営されています。

製造

アイデアは、現実になるまでは単なるアイデアです。これが製造部門の仕事です。創造的なプロセスの間に、生産部はある特定の考えを実行することの実現可能性について話すように相談される。広告がクライアントに販売されると、クリエイティブチームとアカウントチームはプロダクションと共同でキャンペーンを予算内で制作します。これは、オリジナルの写真やイラストを制作したり、プリンターを使ったり、タイポグラフィーやテレビのディレクターを雇ったり、広告キャンペーンを公開するために必要な他の分野からのものになります。

制作はメディア部門とも密接に連携しており、メディア部門は仕事のスペックと期限を提供します。

人事および施設

ほとんどの企業は、広告関連かどうかにかかわらず、人事部を持っています。これは、州および連邦の雇用法の取り扱い、休暇および病欠時間の監視、ならびにスタッフの全般的な幸福の管理、従業員の雇用および解雇の根幹を担う部署です。彼らは多くの場合、建物のメンテナンスを担当し、オフィス内のすべてのものを機能させ、安全に、そしてコードまで管理する責任を負う施設部門と連携しています。

研究

大手機関は、現在および将来の顧客に関する豊富なデータを提供するために、それぞれの研究部門に大きく依存します。これは、フォーカスグループとテスト、データの分析と解釈、そしてクリエイティブチームとアカウントチームが新しい市場動向に集中するのを支援する部門です。

オンライン開発

コーディングを少し知っていたデザイナーに一度引き継がれて、これは急成長している部門であり、ウェブサイトやモバイルデザインから、アプリやインタラクティブな体験まですべてを扱います。この部門は、UXを含むWebおよびオンラインデザインを専門とする独自のクリエイティブディレクターを擁し、クリエイティブ部門の規模と強みに匹敵するスタッフを擁することになります。

それ。（情報技術）

Ｉ．部門はもはや地下に2つのオタクではありません。特にクリエイティブな存在感のある代理店では、それは巨大な部門になる可能性があります。ほとんどのI.T.ほとんどのクリエイティブ部門はアップル製品を使用しているため、広告会社の部門はPCよりもMacを専門としています。

トラフィック

小規模から中規模の機関では、トラフィックは生産部門にロールアップされます。アカウント管理、クリエイティブ開発、メディアの購入、制作といったさまざまな段階で、一定の時間内にすべての仕事を達成するのはトラフィックの仕事です。トラフィックはまた、クリエイティブなチームを圧迫し、非常に長い時間をかけたり、期限を逃したり、クライアントとの関係が悪くなったりする可能性のあるジャムを防止し、仕事がスムーズに代理店を通過できるようにします。交通が機関の心臓部を鼓動させ続けている。