レベル3管理スキル

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管理職が自身の管理能力開発においてレベル3に到達すると、彼らは「マスタリング個人的開発」レベルに到達しています。これは、マネージャが成功するために習得しなければならない必要なスキルを示す、管理スキルピラミッドの次のレベルです。私はまた、これらのスキルがどのようにお互いの上に成り立って成功を収めるかを示しています。

個人管理スキル

役員として成功するためには、習得しなければならない個人管理スキルが2つあります。これらは自己管理ですそして時間管理。

自己管理

この管理レベルに到達したら、従業員に仕事を割り当て、彼らの特定の困難や障害を通して彼らを指導することに熟練したことになります。また、従業員のやる気を引き出す方法と生産的なチームを構築する方法も知っています。次に、あなたは他人を管理するのと同じくらい自分自身を管理するのが上手であるかどうかあなた自身に尋ねなければなりません。これを判断するための指標のいくつかは、あなたが重要な仕事に集中し続けるかどうか（そして緊急の仕事だけではない）、そしてあなたがあなたが可能な限り最高の仕事をしているかどうかです。

自己管理を上達させるには、次の点を考慮してください。

あなたの仕事の所有権を取ります： あなたがするすべての仕事にはあなたの署名があります。最善を尽くして最善を尽くします。
Scruplesは良いことです： あなたの頭の中にその声の理由があるので、それを聞きなさい。物事を正しくするだけでなく、正しいことをしてください。言い訳を誰に伝えたのかを思い出そうとして時間を無駄にしないのであれば、マネージャーとしてより良い仕事をするでしょう。
パレートの原則 - 80-20の規則： 急を要するものだけでなく、本当に重要なものに焦点を合わせることが重要です。 80-20ルールはそれを達成するのに役立ちます。

よりよい管理者になるために今日やるべき10のこと： 管理能力を向上させるために集中できる10の分野があります。

時間管理

あなたがあなたの管理職で何かを学んだことがあるならば、あなたはあなたがする必要があるすべてのことをするのに十分な時間が決してないということを学びました。だからこそ、時間管理をマスターすることがあなたの成功にとって重要です。

機能するTo Doリスト： あなたがすべてをすることができないので、目前の重要なタスクに集中し続けるためにTo Doリストを使いなさい。あなたのリストは単純でも複雑でも構いませんが、あなたのために働くものを開発するか、またはこのものを使用してください。
チャンクを使用できるときにマルチタスクをしないでください。 人間はマルチタスクに構築されていません。さまざまなタスクをすばやく連続して実行できますが、同時にさまざまなタスクを実行することはできません。チャンキングは、「再起動」に費やす時間を短縮し、作業を完了させるための時間を増やすプロセスです。チャンキングは実践的ですが、努力する価値があります。

会議の管理 管理者は、会議に出席して会議を運営するためにあまりにも多くの時間を費やします。また、自分が予定している会議よりも、自分が参加した会議を管理することはできません。いくつかの簡単なヒントに従って、会議を最大限に活用してください。
プロジェクト管理：時間とスケジュール： 時間管理もまた、成功したプロジェクトマネージャにとって非常に重要なスキルです。プロジェクトスケジュールの期限を守っているプロジェクトマネージャは、プロジェクト予算内に収まる可能性が高くなります。