生涯の自己開発を追求し、賢者になる

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人々は成功を異なって定義します。ある人にとっては、成功は経済的な安定またはキャリアの頂点を達成したことを意味します。クライアント、学生、同僚、家族など、他の人々にプラスの影響を与えたことで成功を判断する人もいます。

他の成功した人々は、ピアによって認識され尊重されるレベルの専門知識を身に付けました。しかし、成功を構成するものについてのこれらの異なる定義にもかかわらず、成功した人々自身も同様の特徴を持っています。

まず、彼らは傲慢にならずに自信を持っています。これは自己認識していることから来ています。自分の長所と短所を知り、自分の目標を知り、自分の価値観や能力に忠実であり続けることです。
第二に、彼らは知識と経験の限界に挑戦することによって成長していく所存です。
そして第三に、彼らは経験を振り返り、経験から学ぶことをいとわない。

Webster's Dictionaryでは、賢者を熟考と経験を通して賢い人と定義しています。古代の文化では、グループの賢者は豊かな生活を経験し、彼らがこれらの経験を通して学んだことについて考えた人たちでした。

現代の時代には、1980年代後半の創造的リーダーシップのためのセンターによる画期的な研究は成功したエグゼクティブが「経験の教訓」から恩恵を受けた人々であることを発見しました。

成功した人々のこれらの共通の特徴から、成功を目指して努力している人々は自己啓発への3つの基本的なステップを実践しようとすることができます。

自己啓発ステップ：自分を知る

これが心理学、自己改善、そして感情的知性の最も基本的な原則です。あなたがあなた自身をもっとよく知るようになる必要があると思うならば、これらの基本を試みなさい。

定期的にフィードバックを求める： 知覚は現実です。人々があなたをどう認識しているかを理解しようと努める。あなたは他人を先導したり協力したりすることであなたが期待した影響を達成していないかもしれません。あなたの意図が他の人にどのように受け取られたかに関してあなたに知らせることができるフィードバックの利益なしにあなたのアプローチを調整することはできません。人々があなたとあなたの相互作用のスタイルとあなたのアプローチについてどう思うかを見つけることに積極的になりましょう。防御的ではなく、あなたが受けるフィードバックに心を開いて認識してください。理解するのではなく理解するように努める。

パフォーマンスを振り返る： 成功した人々の中には、臆病で外向的な人もいれば、保留にされ内向的な人もいます。しかし、成功した人々は全員、最近のパフォーマンスや行動について熟考し、思慮深く過ごす方法を知っています。その日の仕事ややり取りについてよく考えて、毎日時間をかけてください。

あなたが生み出したものの質と他人とのあなたの仕事の有効性について考えるために仕事の主要な要素の結論に常に十分な時間をかけてください。パフォーマンスを反映させるための秘訣は、自己評価においてバランスが取れていることです。自己批判的になりなさい：あなたがよりよくし、これらの過ちから学んだことができることを理解しなさい。しかしまた保証される時はいつでも成功を認めなさい：あなたがよくしたことを祝い、誇りを持ってください。

あなたの長所と短所を知る： あなたがフィードバックや反省を集めるとき、あなたの個人的な長所と短所を理解するようになってください。誰もが両方を持っていることを知っています。成功した人々は自分の長所から成功を築きながら、自分の弱さによる悪影響を制限します。主な長所と短所を特定するのは、短所を改善できるようにするためではありません。それはあなたの主な強みを識別し、これらを活用することがはるかに重要です。

管理の第一人者であるPeter Druckerは、彼の古典的な記事「Managing Oneself」の中で、「能力の低い分野の改善にはできるだけ努力を浪費するべきではありません。無能から平凡に改善するために努力しています。それでも一流のパフォーマンスから卓越したパフォーマンスへと改善するために必要なのですが、それでも、ほとんどの人は無能なパフォーマーを平凡なパフォーマーにすることに集中しています。

あなたの喜びと情熱を知る： 仕事に取り組むときは、感情に合わせてください。私たちはみんな退屈で不愉快な仕事の要素をする必要がありますが、あなたがあなたの一日をどのように過ごすかの大部分はあなたを満足させ、あなたの貢献とあなたの努力の影響について気分を良くさせるでしょう。そのレベルの満足度がなければ、成功を達成するのは困難です。優れた人々は自分たちがしていることを楽しんでいて、自分たちが楽しんでいることをするということを知っていてください。

先に述べたように、現代の研究は古代社会がこれまでずっと知っていたことを確認します：グループの中で最も賢い人は豊かな経験を持ちそしてそれらから学んだ人です。経験から学ぶことのこれらの側面を考慮しなさい。

開発は仕事の文脈の中で起こる： 20世紀の大半の間、企業とその従業員は、職場から離れて起こったこととして、教室やワークショップやセミナーで、専門能力開発を考える傾向がありました。これらの開発オプションは、基本的なスキルを構築し、コホート内で労働者が交流する機会を提供するために使用されますが、仕事で学んだ本当のスキルの開発能力と実際の意味合いと結果を伴う有意義な仕事の経験を通して比較されません。

成長はチャレンジとストレッチを通して起こる： 仕事の責任においてある程度の快適さと容易さが達成されれば、高性能は続くかもしれませんが、成長と発展は続きません。最も高い可能性と才能を持つ個人は、その可能性に達するまで成長し続ける必要があります。これは、個人のスキル、認識、そして経験に挑戦することに関して一貫したレベルの緊張を適用することを意味します。開発のための適切な「ストレッチ」は、すでに習得されているスキルを超えた仕事の期待を常に要求しています。
経験の多様性と深さ対幅： 自分のキャリアの目標がキャリア経験を形作る必要があるか、そうでなければキャリア経験がキャリアの可能性を形作ることを知っていてください。これをどのように適用するかを理解することは、「自分を知る」という原則に戻ります。自分のキャリアの成功をどのように定義して、そこに到達するための適切なキャリアパスを構築できるかを知る。あなたの情熱は専門知識を通して活気づけられていますか：あなたはあなたが特定の分野について知るためにそこにあるすべてを知りたいですか？もしそうなら、あなたはその専門分野の範囲内で深く踏み込んだ専門家のキャリアを築く必要があります。

あるいは、おそらくあなたの情熱は、幅広い人々をリードすることによって活性化され、あなたのビジョンは組織や業界全体に広がります。この場合は、幅広く、さまざまな知識と視点を含むリーダーのキャリアを築く必要があります。しかしながら、あなたが深さを増やしているのか幅を広げているのかにかかわらず、経験の多様性は継続的な開発にとって重要です。次の挑戦、物事を混ぜ合わせてあなたのキャリアの構造に別のレイヤーを追加する最も新しい目標を常に探しています。
あなたの経験の教訓を適用する： したがって、経験を通してどのように成長するかを理解する上での重要な違いは、経験自体が課題の半分にすぎないということです。重要なのはあなたです学ぶ経験から、そしてこのように将来の経験にこれらの教訓を適用する。繰り返しますが、これには熟考と自己認識、そして学習と比較した意図的な認識が必要です。「そこから何を学びましたか？」は、成功と失敗に続いて自分自身に尋ねなければならない一般的な質問です。そして、あなたがその質問に対するあなたの答えを持っているとき、それがあなたの次の経験に適用されることを確認してください。

経験から学ぶこと - 課題、課題、仕事、目標 - はレッスンの可能性の半分に過ぎません。どのような経験でも、クライアント、同僚、レポート、上司、教師、そしてメンターなどの人々と連絡を取り合うことができます。

視点の多様性を追求する： あなたがあなたのスキルセットを広げるために多様な経験を追求するべきであるように、あなたはあなた自身の思考を拡大するために多様な視点も模索するべきです。私たちはみんな「私のような」人たちと一緒に楽しんでいて快適なレベルを持っています。しかしこれらの人たちはあなたの現在の考えを強化するだけではありません。。
他人を観察する： 人ウォッチャーになりましょう。同僚が他の人とどのように対話しているのかを認識し、何が機能し何が機能しないのかを評価します。効果的である同僚から学びなさい - 彼らの戦略とアプローチを借りる。無効になっている同僚から学びましょう。彼らが対話するときに見ているのと同じ間違いをしないようにしてください。
露出、露出、露出： 新しい連絡先、新しいオーディエンス、新しいネットワークに晒されるプロジェクトにいつでも取り組むことができます。これを覚えておいてください：それはあなたが知っている人について実際にはありませんが、それはあなたを知っている人についてのすべてです。
定期的にフィードバックを求め、サポートを要請する： さて、あなたはすでにStep Oneでこれを聞いたのです。それをもう一度聞くことはとても重要です。あなたが人々から学ぶ一つの方法は、彼らがあなたについてどう思うかを学ぶことであり、あなたが彼らと対話することにおいてどれほど効果的であるかについてのフィードバックを提供することができます。行動を調整したり、新しいやり取り方法を試したりする必要があるフィードバックを受け取った場合は、フィードバックプロバイダーにサポートを依頼し、古いパターンにスリップバックしたときに思い出させるか、新しいパターンをうまく実装したときに確認してください。。
ネットワーク： 成功した人々は十分にネットワーク化されています。それはあたかも彼らの広くて忠実な友人や仲間のネットワークが楽で、成功した人のカリスマ的スタイルに惹かれているように思えるかもしれません。しかし、真実はおそらく成功した人が出入りを認識したままにし、接続を維持するために積極的かつ体系的な目標を維持することによってこれらのネットワークに接続を維持するために懸命に努力することです。
独自のパフォーマンス管理を管理します。 仕事の開発はほとんどの場合あなたの上司から学ぶ必要があることを意味します。しかし、それが自然なコーチであり指導者であるボスに関しては、私たちの何人かは他の人よりも恵まれています。パフォーマンス管理が苦手な上司から、学ぶべき教訓を捨ててはいけません。先を見越して持続的であること。上向きに管理しなさい：彼または彼女と時間をスケジュールしなさい、構造化された議題、最近のパフォーマンスの自己評価で会議の準備をしなさいそして直接フィードバックを求めるように準備されなさい。

最後に、知恵と成功は、あなたが毎日実践しなければならない3つのステップを通して、みんなの手の届くところにあります。

汝自身を知れ： フィードバックを求める、反映する、好きなことをする！
経験から学ぶ： 仕事を使って学び、自分に挑戦し、さまざまな経験に触れ、自分の経験の授業を応用する。
人々から学ぶ： 視点の多様性を模索し、人々を監視し、露出を求め、支援を求め、あなたのネットワークを維持し、そしてあなた自身のパフォーマンス管理に責任を持ちます。

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Susan McKeoneは重要な経営戦略家であり、優秀な人事パートナーです。彼女は、クライアントが才能を伸ばし、やる気を起こさせ、活用するのを助けることに尽力しています。