実地訓練のためのトップ12の職業訓練のアイデア

01メンタリング

メンタリング関係は、すべての関係者にとって有益です。メンターを探す従業員、メンター、およびメンタリングペアを採用する組織。メンタリングは、強力な形態の職業訓練でもあり、経験、スキル、そして知恵をメンタリング済みの従業員に提供して、従業員の成長を促進します。

上司であろうと他の経験豊富な従業員であろうと、メンタリングはあなたの組織内の従業員育成の鍵です。

02内部または外部のリソースから定期的に社内トレーニングを提供する

外部のコンサルタント、あるいは内部の管理職や人事担当者でさえも含む内部スタッフを育成する方法を探しているのであれば、内部ジョブトレーニングはトレーニングを提供しチームを同時に構築するのに効果的な方法です。

社内で定期的に短期間のセッションで提供される従業員育成では、目標、言語、文化、および職場の規範を知っているコンサルタントまたは社内のプロバイダーとの間で職業訓練を行うことができます。これらの職業訓練セッションはまたチームを構築し、従業員が改善、成長および変化についての会話を発展させるのを助けます。

これらの短いセッションを提供するために、2時間のトレーニングセッションのために毎週グループと会います。これらのセッションは数年間続くことがありますが、時間の経過とともに頻度を制限する傾向があります。

トレーニングセッションの成功への鍵は、一緒に時間、ディスカッション、共有されたトレーニングのトピック、新しい情報、そして共有された読書がチームを教育し、築くことです。

さらに、学習は練習するのに十分に小さいかみ傷で来ます、そして、参加者は情報で圧倒されません。また、次回のトレーニングセッションで何がうまくいったのかを話し合う機会もあります。

計画された対話からの一貫したフィードバックは、参加者が参加者が強力で効果的なチームを結成するプロセスが非常に貴重であると感じたということです。

したがって、外部のコンサルタント、さらには内部の管理者や人事スタッフを含む内部スタッフを育成する方法を探しているのであれば、これはトレーニングを提供しチームを同時に構築するのに効果的な方法です。

03職場でブッククラブを実施する

職場での従業員育成のための情報を簡単に共有する方法をお探しですか？従業員のグループが自発的に同じ本を読むブッククラブを結成する。本の読書と定期的に予定されている討論会を組み合わせて、本が職業訓練に与える影響を2倍にします。

1人の従業員に、1週間に割り当てられた1〜2章について話し合うように依頼します。本の教えのあなたの組織への関連性についての議論を導くように二人目の従業員に依頼してください。ブッククラブで従業員の成長を促進します。

04外部研修を受ける従業員に職業訓練を義務付ける

従業員が外部のセミナー、トレーニングセッション、または会議に参加するとき、その従業員は他の従業員をトレーニングすることによって会社の経験を拡大することが期待されるという会社の規範を確立します。それはあなたの組織に新しいアイデアを導入するので、これは効果的な従業員育成です。

出席している従業員が他の従業員に従業員育成を提供するという点で費用対効果が高いです。これらのプレゼンテーションは、従業員の育成、新しいアイデアの普及を促進し、職業訓練の知識を広げます。

この要件により、外部イベントに参加した従業員のスキルも向上します。彼または彼女は、アイデアを共有し、提示すること、両方とも従業員育成のための重要なスキルを実践することを練習します。

05プロモーション

昇進は強力な形態の職業訓練です。昇進は従業員に成長するか、または沈むことを強制する。適切な指導とコーチングでは、昇進は従業員育成の良い形です。職業訓練のために、昇進は伸び、そして達成している。

06乗り換え

転勤は、従業員がキャリアパスを作成するのにも役立つ、従業員育成へのアプローチです。異動は、従業員の現在の部門の他の分野または事業内の新しい部門での経験を提供します。この職業訓練は従業員の視野を広げ、従業員が事業内でより広くより幅広い経験を積むことを可能にします。転勤は効果的な職業訓練を提供します。

07横移動

横方向の動きでは、従業員は職業訓練とキャリア開発のための組織内の同等の役割に移動します。新しい役割は通常、同じレベルの給与範囲と役職を提供しますが、従業員の育成には横方向の移動が重要です。横方向の動きでは、従業員の職責が変わり、従業員の職業訓練と新たな機会が生まれます。

08ホールドブラウンバッグランチ

茶色の袋の昼食や昼食や学習は、頻繁に呼ばれるように、社内で利用可能なもう1つの形態の従業員育成です。仕事の話でも仕事の話でも、茶色のバッグランチは従業員にすばらしい人生を生み出すために必要な情報を提供します。これはどのように雇用者にとって良くないのでしょうか。

茶色のバッグランチを使用するか、従業員のために昼食を購入して、社内のプロジェクトや取り組みにスポットライトを当てます。あなたの分野、あなたの業界、あなたの競争またはあなたの顧客に関する従業員の知識を向上させる職業訓練を提供しなさい。

あるいは、従業員が日常生活の中でワークライフバランスと個々のニーズを管理するのを手助けするだけです。話題に関係なく、茶色のバッグのランチ、または昼食と習得は、従業員の育成とあなたのビジネスへのコミットメントを強化します。

09職業訓練について

職業訓練では、通常、新入社員のための職業訓練のために強調されています。文書化されたプロセスと手順、あるいは非公式の体系化されているかどうかにかかわらず、従業員育成のための職業訓練の力は強調しすぎることはできません。

早期かつタイムリーな職業訓練により、従業員は自分の仕事を効果的に遂行できるようになります。能力は、従業員の士気と意欲を高め、従業員のコミットメントと定着を確実にします。

この職業訓練ミックスでは、従業員のオンボーディングまたは新入社員のオリエンテーションも重要です。従業員が無制限に職業訓練にアクセスできるように、社内の職業訓練ビデオやその他のリソースを作成することもできます。

10コーチング

キャリアの成長や従業員の育成に関心を持つ経営幹部、管理職、その他の人たちは、自分用にカスタマイズされた開発プロセスまたは従業員を報告するために、社内または社外のビジネスコーチにますます頼るようになっています。

上司や他の興味を持ったマネージャーからの指導は、常に有用な職業訓練です。特に長期的な管理職やそのキャリアをさらに伸ばしている人々を対象としたトレーニングは機能していないため、コーチングもトレーニングのための異なる配信システムです。コーチはマネージャーと協力して、インパクトを必要とするスキル分野で職業訓練プログラムを調整します。

11ジョブシャドウイング

ジョブシャドーイングは、従業員が他の従業員の仕事を観察して参加している間に、その従業員が短い職業訓練について学び、その恩恵を受けることを可能にする。ジョブシャドウイングは、1日、1カ月、または指定された期間のその他の期間を問わず、従業員開発ではあまり使用されない形式です。

学生のキャリア探査のためのインターンシップとともに、大学や大学で使用されている、ジョブシャドウイングは同様にジョブトレーニングを提供することができます。ジョブシャドウイングはまた、給与計算などのジョブをバックアップする従業員のジョブトレーニングに対する優れたアプローチです。ジョブシャドウイングは、従業員の解雇の結果として暫定的に割り当てられる従業員にも最適です。

12インターネット、イントラネット、およびウェビナーのトレーニングクラスとリソースを提供する

あなたの会社があなたのウィキやイントラネットあるいは他のオンライン従業員リソースでオンライントレーニングを提供していないのなら、あなたは従業員育成の絶好の機会を逃しています。従業員のオンボーディングの一部、会社や部門の情報へのアクセス、さらには従業員ハンドブックでさえも、オンラインでよりよくアクセスできます。従業員があなたの会社について知る必要があるすべてのものは、オンラインで従業員にアクセス可能であるべきです。

あなたが想像することができるほぼあらゆる職業訓練のトピックに関する無数のインターネットリソースもオンラインで利用可能です。大学からコンサルタント会社までのプロバイダーは、オンラインであなたの従業員の職業訓練のドルを争っています。

あなたは獣医師に時間を費やすでしょうが、オンライントレーニングは今日重要な従業員の職業訓練リソースです - 仕事で提供されます。ウェビナーから講演者、電話で発表されたコースまで、従業員または従業員グループはオンラインの職業訓練にアクセスできます。