HRを辞めて回答が得られるのはいつですか。

人事部のスタッフは、自分の仕事と人事採用に熱心です。彼らは、経営陣の支持と従業員の支持のバランスを取るために、一線を画して努力しています。各利害関係者は同様に重要です。

人事部門での雇用では、取引と管理の機能、将来を見据えた、従業員のエンゲージメント、および事業強化の慣行の間で、さらにバランスを取らなければなりません。

時々、バランスは重くなります。従業員の大多数が人事雇用で維持されなければならない一定のバランスをとる行為を得ないことをあなたが知っているという事実もそうです。

そして、他の分野と同じように、すべての人事担当者が優れているわけではありません。実際、失礼で実に厄介な人もいます。しかし、大多数は気遣う専門家であり、彼らは従業員から悪いラップを受けます。

読者には、なぜ人事が嫌いなのかについての話がありますが、管理職や人事担当者が嫌いな理由について話をする機会がある場合はさらに話が増えます。どの記事も人事担当医にとってお世辞を言うものではありません。

率直に言って、コメントの多くは、人事に関連した、強力で、効果的な、洞察力のある、そしてビジネスへの影響に値するにするために何を変更する必要があるかについての真実を反映しています。その席をエグゼクティブテーブルに置きたいですか？あなたが経験したように、これはあなたがその席を取ることを妨げているかもしれない問題です。

多くの困難にもかかわらず、なぜあなたは人事部に留まることを決心させるのでしょうか？

あなたがHR分野と人々に対するあなたの情熱、そしてあなたのユーモアのセンスを保持している限り、あなたは多くの悪化を見逃すことができます。しかし、マイナス面はあなたを倒すことができます。これらはあなたがHRの職業で経験する10の欠点です。

これらのどれもそれ自身がキャリア終了保証ではありません。しかし、累積的な負担はあなたの興奮とあなたの人事雇用へのコミットメントを消耗させる可能性があります。この機会を利用して、やめて、自分のしていることを評価し、それを修正し、それを変更し、あるいは人事から抜け出すことができます。

ここにあなたの仕事を辞めるためのトップ10の理由についての考えがあります。これらはあなたがあなたのキャリアをやめることを望むかもしれないトップ10の理由です。あなたは、HR雇用におけるあなたの否定的な経験が、HR雇用における肯定的なものを上回る時がやって来る時が来たことを知っています。

あなたの人事雇用を残すとき

• あなたはあなたの情熱を失いました、そしてあなたはあなたのHRで働くことへのあなたの使命とあなたの目標はもはやあなたにとって意味がないと思います。
• あなたの時間の大部分は、人事部門での雇用に費やすためにサインオンしたものではなく、管理およびトランザクションのタスクに費やされていることがわかり、状況を変える方法を見つけることができませんでした。
• あなたの業界は経済的混乱を経験し、あなたはあなたのビジネスを縮小し、あなたのビジネスを縮小し、恐れ、不信、喪失、そして残りの同僚の悲しみに対処しました。

• 雇用主と従業員の関係への政府の介入は、あなたが学び、異なる従業員と毎日行き来し、その間ずっとあなたの会社のコンプライアンスを文書化することにうんざりしている広範囲の雇用法をもたらしました。
• あなたはもはや従業員を大切な資源として考えることはありません。その代わりに、彼らは愚痴者、苦情者であり、あなたは従業員の苦情や従業員への対処にうんざりしています。
• あなたは、昇進やキャリア開発の機会をほとんどまたはまったく感じていません。あなたがキャリアアップと横方向の移動がより頻繁である非常に大きな会社にいない限り、あなたは異なるレベルで同じHRの役割に閉じ込められていると感じます。そして、あなたは自分のスキルを伸ばし成長させるために何か違うことをしたいのです。

• あなたは、求人およびソーシャルメディアネットワーキングのオンラインの世界全体が、あなたの会社の求人プロセスにとって重要であることを知っています。しかし、広告の時代はとても簡単で、必要な時間も短くなりました。すべてのオンラインリソースについて学ぶこと、特にソーシャルメディアの採用やネットワーキングに参加することが期待されているので、すぐに人事採用以外のことをするでしょう。
• あなたは、従業員の懲戒処分のための適切な手順を何度も教えていくのにうんざりしています。彼らは間違いを犯した後、彼らはあまりにも長く待って、あなたをあまりにも遅く巻き込みます。

• それから、あなたはこれらの管理者が雇用の解雇を含む懲戒処分につながる可能性のある業績問題を適切に指導し文書化するのを手助けするために片付けます。あなたは彼らを訓練し、彼らを指導しています、そして彼らはいまだに不良業績の従業員を解雇するのにそんなに長い時間がかかるかについて泣き言を言っています。それから、雇用終了会議の間に、あなたは話をしている第一線の人です。
• マネージャーはせいぜい、無効、または最悪の場合は悪い上司なので、あなたは常に同じ役割を募集しています。従業員は不適切な訓練と指導を受けます。彼らは、マイクロ管理されているか、仕事を失うことを常に恐れています。あなたの側でトレーニングやコーチングの量が変わらないように思われます、そしてどんな理由でも、そして通常複数の理由で、あなたの上級管理職は問題に取り組むのを嫌がっています。従業員は辞めます。あなたは、あなたが採用、トレーニング、入社に費やした投資を失いますが、マネージャーは永遠に生き続けます。従業員は仕事ではなくマネージャを辞めます。

• あなたは関連性があり戦略的であるように絶えず戦いますが、日々の責任は常にあなたの時間を消費します。あなたの組織は、あなたの戦略的思考、収益へのHR貢献のあなたのビジョン、そして会社を指揮するための経営計画へのあなたの参加よりも、毎日の記録管理タスクに対してあなたにもっと報酬を与えます。コスト対維持、報酬、表彰、そして従業員のエンパワーメントをめぐる資金との戦いは頻繁で苦痛です。

あなたはあなたの人事雇用を離れるのに時間が適切である理由について多くの理由を見つけることができます - そしてなぜ離職が悪い選択であるかについての他の多くの理由を見つけることができます。あなたの理由があなたのキャリア成長のための最良の選択であることを確認してください。