横柄なボスに対処する方法

Forest of crooked trees in Poland, no explanation why?

あなたの全体的な仕事の満足度に貢献する多くの要因があります。これらの要因の1つはあなたの直接の上司です。言い換えれば、あなたの上司はあなたの仕事の満足度と関係があります。そして悪いボスが長期的に成功することはめったになく、しばしば取り替えられることがありますが、忍耐強いボスは結果を出すという歴史を持ち、彼らの上司からの尊敬を得ているかもしれません。

幸いなことに、あなたの労働条件をできるだけ良くするのを助けることができるいくつかの証明された戦略または「助言」があります。

役に立つヒント

最終結果に焦点を当てる： 横柄な上司に対処するときに留意すべき最も重要なことは、彼の行動をやる気にさせる最終結果です。ほとんどの場合、要求の厳しい上司は、あなたが両方とも働いている会社に結果を提供することに集中しています。そしてあなたの焦点はあなたの立場で卓越性を提供することにあるべきです。あなたが販売中の場合は、優れた顧客サービスを提供することで収益性の高い収益を生み出すことに集中する必要があります。
1. あなたの焦点があなたの顧客よりもっとあなたの上司を避けるか、またはなだめることにあると思うなら、あなたは自分自身を懲戒処分または業績の悪さによる解雇にさらすことによってあなたの仕事をさらに耐え難いものにするでしょう。
結果を出す： ヒント1を守って、期待を上回る結果を出すと、何か不思議なことが起こります。難しいボスは、一緒にそしてそのために働きやすくなります。あなたは毎朝オフィスに行くのを楽しんでいます、そしてあなたの仕事の経験は一般的に向上します。
1. この魔法の理由は、あなたの上司が単にひどい監督でない限り、あなたがあなたの立場でやり過ぎているならば、彼はあなたに特に難しい時間を与える理由がほとんどないということです。パフォーマンスの低い人は上司のオフィスでより多くの時間を費やし、どれだけの期間雇用されるのかを心配するより多くの時間を費やす一方で、パフォーマンスを行う人はほとんど不可欠になります。
グループ不満セッションを避ける： 同僚と上司を嫌いにすると気分が良くなる可能性があることを話し合っても、何も解決することはできません。ほとんどのグループの哀れなセッションは批判に満ちており、反生産的で時間を浪費する会話であり、その間は何の価値も成し遂げられず、最終的にはより否定的な実務経験につながります。勤務時間中（または勤務時間後であっても）に結果を提供し、最終結果に向かって前進させる能力を向上させないような時間は、絶対に避けなければなりません。確かに、グループでの哀れなセッションに参加することはあなたに何らかの支援を与え、あなたの同僚との絆を築くことができます、あなたはあなたのキャリアに集中する必要があり、友達を作るだけではありません。
1. 覚えておくべきもう一つのことは、グループの他の人の意図です。あなたの上司について不平を言うことによって彼らが何を得ているのか、あなた自身に尋ねてください。みんながすることはすべて、理由のために行われます。
あなた自身の個人的な期待を設定します。 やる気をなくすための確実な方法の1つは、あなたの個人的な力を放棄することです。あなたが他の誰かの期待どおりに毎日暮らすならば、あなたの仕事（そしてあなたの人生さえ）に対するあなたの情熱はゆっくりと、しかし確実に衰えます。
1. 従業員が自分の目標や個人的な期待を見失った場合、困難な上司は仕事をするのがさらに困難になります。あなたができる最高のカスタマーサービスを提供することに集中していても、あなたの上司が幸せを保ち、彼の邪魔をしないように留まることにあなたの焦点が移っていることに気づいたら、すぐにあなたの焦点への情熱を失います。
2. それが起こるとき、あなたの不合理な上司を責めないでください。責任はあなたのものです。
あなたの上司と向き合うことができます。 新人や未熟な従業員は、正直なところ、上司との会話には消極的です。彼らは、彼らが不公平であると感じている政策や労働条件に対して「押し戻す」のであれば、彼らの仕事が危険にさらされることを心配しています。「悪いボス」を持っている人にとっては、それらは正しいかもしれません。しかし、横柄で不合理な監督者のために働く人々にとっては、対面することが彼らのキャリアのためにできる最善のことかもしれません。
1. 横柄なボスは、対人関係のスキルが弱い、過焦点タイプの「A」の人です。彼らは彼らの行動が彼らの直接報告によってどのように受け取られるのかを知らないかもしれません。従業員が自分の行動が従業員にどのような悪影響を与えるかについて専門的に話し合う勇気と尊敬を持っているとき、上司には、そうでなければ受けられないかもしれないという直接的なフィードバックが与えられます。彼らの成熟度やプロフェッショナリズムにもよりますが、このフィードバックは彼らが自分たちの弱さの分野を改善し、彼らが提供するために雇われた結果を提供するためによりよく装備されるようになるでしょう。