人事部が常にCEOに報告すべき理由

therunofsummer

会社の最も貴重で高価な資産を担当する1人の人物が除外された上級スタッフ委員会会議を想像してください。シニアスタッフテーブルの誰もが彼らの最も重要な職務として、組織の従業員の福祉と幸福を持っていません。あなたはこの状況が全くばかげていると思うでしょうね。

しかし、人事部長が最高経営責任者に報告していない企業は、従業員の声、人事部の声を除いて、まさにそれをやっています。

人々はあなたのビジネスの最も重要な資源です。あなたが重機に投資した何百万ドルもの製造を重視する組織でない限り、あなたは他の何よりもあなたの従業員にもっとお金を払います。エグゼクティブチームの従業員の採用、育成、および退職を任務に任せたいのではないでしょうか。

CEOSはしばしば述べるが、彼らの人々が彼らの最も重要な資産であると完全には信じていない。今後20年間のあなたの最大の課題の1つは、優秀な労働力を引き付け、維持することです。あなたの人事スタッフは、スタッフの採用と維持において重要な役割を果たしています。あなたの人事スタッフはまた、トレーニングと従業員の育成、コミュニケーション、キャリアプランニング、そして組織の発展におけるあなたの努力を導くべきです。

彼らはあなたが前向きな従業員と顧客志向の職場を形成するのを助ける中心です。非常に多くの責任とあなたのビジネスへの大きな潜在的な影響で、人事はあなたの会社の最高経営責任者または社長に報告するべきです。あなたの従業員のスチュワードのためのより良い選択はありません。

これにより、人事担当者は、自分の企業文化を最もよく形成している人物、社長または最高経営責任者に直接話すことができます。この直接の連絡は、人事の観点から見てもしなくてもよい他のマネージャの層を介して作業する必要がなく、ビジネスの成功にとって重要です。

人事が経理に報告する場合

特に、人事部門が経理または管理部門に報告する場合、あなたは組織に対して必要なチェックおよびバランスを作成していません。人々のニーズと経済的ニーズは、せいぜいタフなバランスの取れた行動です。

両方が財務部門の長で表されている場合は、両方の見解が聞こえないようにする必要があります。財務部門長の結論だけが聞こえます。これは人事部門の意見を反映する場合と反映しない場合があります。

財務部長が次のように述べているミーティングを想像してみてください。財政目標を達成するために、今年はボーナスを廃止しましょう。紙の上で、その解決策は予算の問題やニーズをすべて解決するかもしれません。

しかし、現時点で、人事部長は次のように話し、「はい、うまくいった紙に書いていますが、ボーナスを削減すると、優秀な従業員を競合他社に失う可能性があります。それは私達にこれらの人々を取り替えるのに大金がかかるでしょうそして私達の競争相手はより強くなります。これは、従業員の満足度調査で、従業員に尋ねられたときにリストの上位にランクボーナスを定期的に集めているためです。なぜあなたは現在の雇用主と一緒にいるのですか。」

これは論理的に思えるかもしれませんが、多くの企業は短期的な解決策の長期的な影響を見落としています。シニアテーブルの人事担当者は、従業員に悪影響を与えるような悪い決断をするのを避けるのに役立ちます。人事担当者は、組織の戦略計画とビジネス目標の人々の側面を定期的に強調します。

HRは戦略的な役割を担っています

戦略的には、人事部長は役員会議に参加し、企業の意思決定を共有する必要があります。これにより、HRグループはビジネスをよりよく理解し、ビジネス管理に参加することができます。結局のところ、人々をより幸せにそしてより生産的にする方法を知ることはあなたのビジネスの成功への鍵です。

ビジネスについての十分な知識と上級チームの目標とビジョンを理解することによって、より良い決断と勧告が人事から来るでしょう。つまり、人事部門長（およびそのスタッフ）がビジネスを理解し、エグゼクティブチームの言葉を話すことができることが絶対に重要です。

人事部長を雇うときは、経営者の思考ができる人が必要です。この個人によるあなたのビジネスニーズの徹底的な理解を通してあなたの採用、保持、トレーニング、組織開発、そして文化は推薦され、形成されます。

反対に、ビジネスに関する決定は、人々、文化、および職場環境への影響を十分に理解した上で行われます。あなたの人事スタッフがあなたの戦略的結果に影響を与えることを可能にします。そして、これはあなたのビジネスの成功にプラスの要因です。

ビジネスで何が起こっているのか理解していないと、人事部はあなたの会社をより良い場所にすることはできません。彼らが会社の全体的な目標を理解していない、そして彼らが情報を手に入れたときにこれが頻繁に起こるなら、あなたの会社はそれができるほど成功しないでしょう。あなたの人事担当者にあなたのビジネス決定に影響を与える能力を与えなさい - あなたはそれを後悔しないし、あなたのビジネス決定は彼らの意見で改善されるだろう。

あなたの人々はあなたの成功にとって重要です。人に献身的な人がCEOに直接報告するようにしてください。