法的環境における多世代労働力の管理と動機づけ

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国内で初めて、4世代が職場で並んで働いています。弁護士、パラリーガル、およびその他の法務専門家は定年を超えて仕事をしているため、多くの法律事務所や法務部門は、最年長から最年少の従業員の間で50歳以上の世代格差を管理しようとしています。

各世代を定義する正確な生年月日についての公式のコンセンサスはありませんが、それらは一般的に4つの異なるグループに分けられます：

伝統主義者 - 1927年から1945年に生まれた
団塊の世代 - 1946年から1964年の間に生まれた
ジェネレーションX - 1965年から1980年代初頭に生まれた
ジェネレーションY - 1980年以降に生まれる

これら4つの世代の多様な見方、動機、態度、そしてニーズが、法的設定の原動力を変えました。世代間の違いについての少しの洞察は、年齢が多様な労働力のニーズと期待を説明するのを助けることができます。各セグメントの動機と世代別の足跡を学ぶことによって、個人は自分の才能を活用し、彼らの法務チームの多様性を利用することができます。

伝統主義者

1927年と1945年の間に生まれたトラディショナルリスト（サイレントジェネレーションとも呼ばれる）は、70代から80代です。伝統主義者の約95％が労働力から引退している。退職していない人は、定年またはそれに近い年齢で、多くの人が短時間で働いています。合法的な職場の多くの伝統主義者は、高齢化しているパートナー、管理者、そして法律事務所の「弁護士」です。

仕事では、伝統主義者は勤勉で忠実です。うつ病の間に発生した、伝統主義者たちは彼らの仕事を大切にしています。多くの伝統主義者は、彼らの全生涯を通じてたった一人の雇用主のために働いてきました。伝統主義者はチームプレーヤーであり、職場の他の人々と仲良くなります。

伝統主義者は、彼らが情報をどのように処理し反応するかという点で若い世代とは異なります。彼らは若い世代よりも技術に精通しておらず、電子メールや技術的なガジェットよりも対面式のやりとりを好みます。したがって、この世代に関わるための最善の方法は、自分自身にあります。

若い世代とは異なり、トラディショナルストは長い講義や会議に快適に座っており、ビデオ会議やWebベースのテクノロジを職場に取り入れる傾向はあまりありません。

ベビーブーマー

1946年から1964年の間に生まれたベビーブーマーは、主に50代後半から60代になります。彼らは彼らのキャリアにおいて定評があり、権力と権威の地位を持っています。この世代別セグメントは、今日の法律事務所のリーダー、企業幹部、シニアパラリーガル、および法務担当者の大多数を占めています。事実、法律事務所のパートナーの60％近くが団塊の世代です。

第二次世界大戦後の世代のメンバーであるベビーブーマーは、忠実で、職業中心で、冷笑的です。この世代は、法律業界における多くの変化を経て、職場に異なる視点をもたらしました。

団塊の世代は、給与、高額の請求、および長い時間を職場での成功と確約と見なすことがよくあります。彼らはオフィスでのフェイスタイムを重視しており、仕事の柔軟性や仕事と生活のバランスの傾向を歓迎しないかもしれません。高水準の責任、利益、賞賛、そして挑戦がこの世代の動機づけとなっています。

ジェネレーションX

X世代は1965年から1980年の間に生まれた4,400万〜5000万人のアメリカ人を対象としています。この世代は、ベビーブーム後の出生率低下の時期を示しており、前世代および後継世代よりもかなり小さいです。ジェネレーションXのメンバーは、主に40代から50代前半で、法律事務所ではジュニアパートナー、シニアアソシエイト、中級レベルのパラリーガル、およびミッドレベルのサポートスタッフの職位に加え、企業の法務部門の中間管理職を務めます。

彼らの勤勉な両親の燃え尽き症候群や解雇を目撃した後、ジェネレーションXは前の世代とは異なる職業倫理と文化で職場に入りました。ブーマーとは異なり、ジェネレーションXは家族の時間を重視し、仕事に対する態度が異なります。彼らは野心的で勤勉ですが、仕事と生活のバランスを重視しています。

法的な職場では、ジェネレーションXは厳格な作業要件を嫌います。彼らは自分の時間を設定する自由を尊重します。柔軟な勤務スケジュールと在宅勤務のオプション（請求可能なクォータが満たされる限り）は、この世代を維持し、やる気を引き出すのに役立ちます。

ジェネレーションXは起業家精神を持っています。この世代は多様性、挑戦、責任、そして創造的なインプットで繁栄しています。彼らの現在の法律事務所がこれらの機会を彼らに提供しないならば、彼らはそうする雇用主を捜すことを躊躇しません。

この世代を監督、指導、または仕事をするときは、多くの場合、手を離れた態度が最も効果的です。ジェネレーションXのメンバーは、望ましい目標を達成するために自由と自律性を重んじており、多くの場合、チームではなく一人で作業することを好みます。彼らは「会議についての会議」を嫌い、顔を合わせることを望まない。柔軟な時間とやりがいのある任務がこの世代を動機づけます。

ジェネレーションY

世代Yの法律専門家は20代から30代です。 7000万人にも上ると推定される世代Y（別名Millennials）は、今日の労働力の中で最も急成長している分野です。法律事務所が利用可能な才能のために競うように、雇用主はこの広大な世代のニーズ、欲望、および態度を無視することはできません。

この新世代は、法律事務所、企業の法務部門、政府、およびその他の実務環境において、エントリーレベルの準従業員、パラリーガル、弁護士、および法的サポートの職位を保持しています。

ジェネレーションYは、賢く、創造的で、楽観的で、達成志向で、技術に精通しています。この若い世代は、創造的な課題、個人の成長、そして有意義なキャリアを求めています。彼らは彼らの専門能力開発に非常に従事しているスーパーバイザーやメンターを求めています。

ジェネレーションYは優れたマルチタスカーであり、対面式の対話よりも電子メールおよびテキストメッセージングによるコミュニケーションを好む。この世代はむしろ電子メールを送って、彼らが簡単に起草し、事件を調査し、そして同時に電子メールに答えることができるようにするでしょう。 Webベースの配信システムを介したサイバートレーニングおよび講義は、従来の講義よりも効果的な場合があります。

法律業界は、長い時間と請求可能な時間枠を課すことで有名です。 Y世代は法律事務所で仕事と生活のバランスを要求しているため、雇用主は柔軟性のある文化を創造することによってそれらに対応する必要があります。モバイルテクノロジツールは、Y世代が遠隔地で作業し、年中無休24時間体制で接続するのに役立ちます。

Y世代と協力または監督するときは、構造と安定性を課し、チーム指向の環境を開拓することが賢明です。早急なフィードバックと賞賛は、この若い世代をやる気にさせ、安心させるのに役立ちます。頻繁なコミュニケーションと安心は、ジェネレーションYのメンバーを熱心に巻き込んでおくのに役立ちます。