従業員の自己評価に関する質問例

パフォーマンス開発計画プロセスの一環として、従業員の自己評価をお勧めします。彼らは従事し、従業員が自分のパフォーマンスを詳しく調べるのに関与するために使用されます。従業員の自己評価は、パフォーマンス開発計画またはパフォーマンス評価会議中に、従業員とその上司との間のやり取りの有効性に貢献します。彼らは、上司が話している間に座って話し合うのではなく、従業員が話し合いに慎重に参加するのを助けます。

動機付けツールとしての自己評価

会議の前に準備をすることで、従業員は自分が達成したいことや自分のキャリアで達成したいことについて考える時間を費やすことができます。彼らは彼らが準備したい次の仕事などの要素を考慮することができます。目標を達成するために必要な支援の種類についてマネージャに伝えることができます。

すべての従業員は、充実した職場生活を生み出すことができるようなキャリアパスを開発する必要があります。最も意欲的でやる気のある従業員は、自分たちが達成していることを確認でき、目標や夢を達成できるようになる道を持っている人です。

以下の例を見て、組織内での業績とキャリアプランに関して従業員が行う評価に対して、これらのサンプル質問の一部または全部を選択してください。

自己評価の質問

自己評価のために以下の質問に慎重に答えてください。あなたの回答を上司と共有するように計画してください。

ジョブコンポーネント

仕事の説明を確認するにはしばらく時間がかかります。

• あなたがもはやしないか、今や追加の時間がかかる職務明細書の構成要素を識別しなさい。
• 最新の業績評価以降に新しい目標、責任、または追加した課題について説明してください。追加の意思決定、責任、説明責任、または他の従業員の作業の監視を必要とするものを特定します。
• あなたの現在の仕事についてあなたが一番好きなことを確認してください。
• 変更または排除したい仕事の構成要素を決定します。どうして？

実績

あなたは会社のために働いていたので、あなたはあなたの計画された目標のいくつかを達成したはずです。次の質問に答えるときに、それらについて考えてください。

• 最近のパフォーマンス評価以降に達成された最も重要な成果と貢献は何ですか？
• あなたはあなたの最後のパフォーマンス評価以来、どのような功績と業績を得意としていますか？
• 前回のパフォーマンス評価以降、どのような目標を達成したことを望みますか。
• あなたがこれらの目的を達成するのを助けたのは何ですか？
• 最近の業績評価以降、他にどのような主要プロジェクトやイニシアチブに参加し、貢献しましたか？
• 現在行っている職務内容の範囲外で、どんな仕事をしていますか。

• この評価期間中にどのような仕事関連の目標を達成したいですか？
• あなたの上司はどのようにあなたがこれらの仕事関連の目標を達成するのを助けることができますか？
• あなたがこれらの目標を達成することができるように、この組織はどんな追加の支援を提供できますか？

専門能力開発

私たちの会社はあなたを大切にしています、そして私たちはあなたがあなた自身のために見るキャリアパスをどう感じているかを知りたいのです。あなたの将来について次の質問に答えるとき、あなたがあなたの現在の立場でどのように感じるかについて考えてください：

• 3年以内にどのような職業上の仕事またはキャリアの成長目標を達成したいと思いますか？
• この専門的な仕事やキャリアの成長目標を達成するために、この組織はどのようなリソースとサポートを提供できますか？
• あなたの現在の仕事であなたのパフォーマンスを向上させたり発展させるのを助けるのにどんな専門的で個人的な目標がありますか？
• これらの目標を達成するために、この組織はどのような追加の支援を提供できますか？

完了したら、業績評価会議の前に、この自己評価のコピーを上司と人事部に送ってください。