従業員を維持するための利益の提供

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これがあなたのための簡単な謎です：船を飛び降りることや仕事に乗ることについての従業員にとって最大の決定要因となっているものは何ですか？従業員が採用プロセスで最初に探しているものは何ですか？あなたの答えが従業員給付であるならば、あなたはスポットオンです。

2014年3月、Indeed.comは、米国で雇用されている求職者の81.5％が、現在の職業以外で新しい仕事を探していることを明らかにしました。多分それは彼らが新しい雇用を求めるようにしているのは彼らの現在の雇用主のための福利厚生です。あるいは、おそらく企業は魅力的な良いオファーを行っています。

企業、さらにはグローバル企業でさえ、彼らが雇うすべての人に同じ一般的な利益を提供するだけではもはや十分ではありません。従業員は、広く定義された人口統計だけでなく、自分のニーズに合わせて調整された包括的な福利厚生パッケージを今すぐ期待しています。

しかし、福利厚生パッケージをパーソナライズすることは、雇用主が自分の従業員の価値と必要性を真に理解することから始まります。言い換えれば、給付は各従業員がそれらを見るのと同じくらい価値があります。そのため、福利厚生プログラムの柔軟性と多様性が大きいほど、すべての従業員が高く評価される可能性が高くなります。

消費者向けテクノロジーを活用する

現代の技術のおかげで日常の仕事はより効率的になり、あなたはそのためにあなたのスマートフォンに大きな声を出すことができます。ますます多くの人々が、情報にアクセスするために彼らのタブレットおよび他の装置を使用して、遠隔作業を利用している。それでは、なぜ彼らの利益についての情報を彼らが快適な媒体で利用可能にしないのですか？

モバイル向けに最適化されたHRソフトウェアを使用すると、従業員は次の休暇を計画するときに、発生した休暇時間をすばやく簡単に確認できます。彼らは彼らの休暇中にクラゲに刺されたとき、彼らは彼らの病院の利益がカバーするものを見つけることができます。彼らの情報への即時アクセスは、従業員に支配感を与え、彼らを彼らの報酬プログラムの中心に置く。

従業員が自分の利益にもっとつながっていると感じるのを手助けすることに加えて、雇用主は消費者技術を活用して従業員をよりよく理解することもできます。たとえば、ウェアラブルデバイスは、従業員の健康と健康の向上に役立つ膨大な量のデータを企業が入手できるようにするため、人事業界にとって大きな可能性を秘めています。

人事担当者はそのデータを使用して、従業員の生産性を監視および改善できます。また、そのデータを使用して、特定の活動目標を達成するためのギフトカードを贈るなど、従業員に健康へのインセンティブを設定することもできます。

重要なステップは従業員の利益を説明することです

雇用主は、自分たちが提供する利益の本質的価値と外部的価値の両方を、読みやすく理解しやすい形式で従業員に提示しなければなりません。素人の言葉で福利厚生を伝えるのは簡単なことではありません。この情報を効率的に中継することは、時間がかかりますが重要なタスクです。

健康保険から退職金制度まで、1社が従業員にさまざまな種類の給付を提供することがあります。これらの利点のいくつかは従業員を混乱させることがあります。（ほとんどの人が401（k）にどれだけの貢献をするべきか、または合理的な控除可能額とは何かを疑問に思っています。）

あなたのシステムが、どの計画が彼らまたは彼らの家族にとって最も理にかなっているかについてリアルタイムで質問するためのリソースへのアクセスを従業員に与えていることを確認してください。

雇用主はまたなぜ彼らが前もって特定の利益を提供するかについての説明を提供するべきです。たとえば、若手従業員は生命保険のポイントを見て、それを無駄な利益と見なすことはできません。しかし、雇用主が何人の従業員が定年に近づいていて生命保険に加入することに大きな価値を置いているかについての情報を提供すれば、それらの若い従業員はおそらくもっと受容的になるでしょう。

同様に、雇用主が給付費用に関する情報を公然と共有することは意味があります。特に企業が幅広い独自の給付を提供する場合、給付は費用がかかりますが、ほとんどの従業員はこれを理解していません。

雇用主が、従業員をより幸せで健康的なものにするために会社がどれだけ投資しているかを明確にしている場合、それらの従業員は提供される利点についてより多くの感謝を持つことになります。

質問する、変更する

人事部門にとって最も困難な課題の1つ - 特に新しくユニークなメリットが追加され始めている中で - は、従業員とのコミュニケーションを広げることです。利益をうまく説明することは、戦いの半分に過ぎません。

企業はまた、従業員の給付満足度を理解するために、従業員を常に調査し（四半期ごとに推奨）ます。特定の給付が効力を発揮しない、または従業員にとって価値がないと会社が認識した場合は、不満に対処するために給付の変更を発表する必要があります。従業員は会社が彼らのフィードバックを気にかけているのを見るでしょう。