これがチームの定義と一般的なチームタイプです

どんな仕事に就いても、チームに所属することになります。基本的に、チームとは、目的や目標を達成するために相互依存的かつ協力的に協力するように組織された人々のグループです。

職場ではさまざまなチームに参加できますが、おそらくすでに参加しているはずです。しかし、あなたの最も基本的なチームは通常あなたの部門チーム、つまりあなたが製品やサービスを生み出すために組織されているグループです。あなたの最終製品は、会社の外部顧客に直接サービスを提供するか、または顧客に直接サービスを提供する製品を生産する際にあなたがサポートする内部顧客にサービスを提供します。

ビジネスチームはどのように勝つのですか？

チームは、長期的な対話と短期的な対話の両方のために作成されています。製品開発チーム、エグゼクティブリーダーシップチーム、および部門チームは、長期にわたる計画および運用上のグループです。彼らの勝利の方法は、質の高い仕事を生み出し続け、会社に継続的な価値を提供することです。

彼らは、セールスチームの場合は強力なセールスを通じて、または売上高の削減に取り組む人事チームなどの場合はコストを削減することによって、価値を達成することができます。新製品（製品開発チーム用）が競争を凌駕する場合にも、チームは勝つことができます。生産チームのために勝つことを考えるとき、生産された部品の数に関する記録を設定することは勝利です。

多くの組織には、外部の顧客に製品やサービスを提供することに専念していないチームがあります。むしろ、彼らの目的は、従業員の幸せ、関与、健康、そして安全を促進する職場環境を作り出すことです。

チームは通常、メンバーの任期を1年に制限しているため、多くの従業員がこれらのチームに奉仕し、新鮮なアイデアをもたらす機会を得られます。これらのチームの例には、従業員イベント委員会、健康安全チーム、グリーン環境チーム、従業員ウェルネス委員会、および従業員動機および士気委員会が含まれます。

短期チームには、従業員のオンボーディングプロセスを開発するために結成されたチーム、年間のパーティーを計画するチーム、サービス品質を評価するための顧客データ収集システムを実装するチーム、または特定の顧客の問題への対応を担当するチームなどがあります。苦情。

これらの短期チームは目標を達成することによって勝ちます。

作業効率のための最適サイズチームとは何ですか？

チームのパフォーマンスに最適なチームサイズは、非常に研究され議論されているトピックです。問題は、最適なチームサイズを決定する際にいくつかの要因を考慮する必要があるということです。

最適なチームサイズに影響を与える要因は次のとおりです。

• チームを結成した目的
• チームとそのメンバーに対するあなたの期待
• チームメンバーが果たすべき役割
• 最適なチームパフォーマンスに必要な凝集性と相互接続性の量
• チームの機能、活動、および目標

最適なチームサイズを決定するのは簡単なことではありません。ただし、通常、最適なチームサイズは5〜7人です。効果的に機能し続けるチームサイズは4〜9人のメンバーです。そして、チームは最大12人のメンバーの規模で団結的に機能することが知られています。

効果的な入力を求める場合、最適なチームサイズは2人以上から18人から20人のメンバーの範囲ですが、これらの個人がまとまりのある、相互に関連性の高いチームを形成することは期待されていません。

ほとんどの場合、大規模チームが実際のプロジェクト作業を遂行するためにチーム内にサブチームとワーキンググループを形成します。たとえば、これらの大規模なグループは、戦略的計画の入力、プロジェクト全体のコミュニケーション、アイデアのサポートの構築などに効果的です。

組織内の共通チーム

3つの一般的なタイプのチームには、機能的部門または部門別、部門横断的、および自己管理が含まれます。

機能チームまたは部門チーム顧客のニーズを分析し、問題を解決し、メンバーにサポートを提供し、継続的な改善を促進し、情報を共有するために定期的に集まる、同じ作業領域または部門の人々のグループ。

これらはあなたがおそらく職場で最もなじみのあるチームです。あなたもこの用語を使わないでくださいチーム。代わりに、あなたはそれを部門と呼びますが、それは本当にチームです。メンバーは目標を達成するために協力します。

一緒に仕事をすることは、チームメンバー間で常に相互作用があることを必ずしも意味しません。たとえば、従業員広報チームには、7つの異なる部門（または他のチーム）をサポートする7人の広報担当スペシャリストがいるとします。

彼らは非常に独立して働くかもしれません。しかし、優れたチームは、チームメンバーがベストプラクティスを構築するのに役立つ成功を共有します。他のチームメンバーが解決策を学んで開発できるように、良いチームも失敗を共有します。

クロスファンクショナルチーム。特定の製品、問題、顧客の問題に対処したり、特定のプロセスを改善したりするために、部門や職務全体から集まった人々のグループは、機能横断型のチームです。これらは多くの場合、終了日がある特定の目標を持つチームです。

たとえば、会社はレイオフを処理するためにチームをまとめることができます。このチームは、人事、財務、法務、経営陣、および影響を受ける地域の従業員の代表で構成されます。彼らは密接に協力して会社にとって最適な計画を立てます。

一人一人が異なる責任と必要な貢献が付属しています。たとえば、法務はコンプライアンスを重視し、財務は予算を重視し、HRは最高の人材を確保することを望んでいます。

自己管理チーム仕事のあらゆる面で自己指示の責任を徐々に引き受ける人々のグループは、自己管理チームと呼ばれます。自己管理チームは、大きな監視なしに目標を達成するために協力します。

あなたがチームに有能で独立した労働者を持っているとき、これらのチームは非常に効果的です。彼らはしばしば自分の調査結果や進捗状況を上司やチームリーダーに報告しますが、その上司は必ずしもチームに積極的に参加するわけではありません。