チームワークを成功させるための10のヒント

いくつかのワークグループがどのように効果的なチームワークを示し、他のチームがチームの生涯にわたって機能不全のままであるかについて疑問に思ったことはありますか？効果的なチームワークは同時に非常に単純かつ困難であり、また特定のチームの成功は組織の文化と密接に関係しています。いくつかの組織文化はチームワークをサポートします。他の人はそうではありません。

これが、多くのチームが、関係、相互作用、およびタスク実行の権利を獲得するのに苦労している理由です。彼らの成功はこれらの要因にかかっています。実際には、12の要因が存在し、それらが組織内で成功する作業チームの規模に大きく影響します。

より良いチームワークを生み出す上で人々は喜びでもあり問題でもあります

チームやその存在理由にかかわらず、人間は混在しており、各チームメンバーは自分の手荷物のすべてを持っています。したがって、さまざまな人生経験、さまざまな実務経験、および以前のチームでのさまざまな成功度、および以前のチームの任務の達成を持つ多様な人々が、新しい任務に集中します。

意識的または無意識のうちに開発しているチームの相互作用の規範やガイドラインを含む、チームを結成することの複雑さを考えると、効果的で機能的なチームになることは実に驚くべきことです。

必要な貢献をするために、参加または監督するチームの可能性を大幅に増やすことができます。適切な支援と育成を考えれば、チームはあなたの最も野心的な夢を超えて成功することができます。あなたのチームが成功するのを手助けするので、何もあなたを妨げないでください。

あなたのチームが彼らの最大の成功を経験することを期待するならば、チームは認められそして満たされなければならない基本的なニーズを持っています。これらの基本が存在しない場合、チームは成功しません。

チームワークを成功させる10の秘訣

これら10のヒントは、チームワークを成功させるためにチーム内で発生しなければならない環境について説明しています。チームワークを成功させることは、機能的で貢献的なチームを作るための礎石です。

チームはその任務について明確である

チームは目標を理解し、それらを達成することを約束します。この明確な方向性と使命と目的に関する合意は、効果的なチームワークにとって不可欠です。チームメンバーは、合意され、チームがやろうとしていることすべてに傘を提供するという全体的な使命を持たなければなりません。このチームの明確さは、組織のチームの作業、目標、説明責任、および結果に対する明確な期待があるときに強化されます。

チーム環境が合理的なリスクを助長

チームは、人々がコミュニケーションをとること、立場を主張すること、そして行動をとることにおいて合理的なリスクを負うことが快適である環境を作り出します。チームメンバーはお互いを信頼します。チームメンバーは異議を唱えて罰せられません。意見の相違は予想され評価されています。

尊重するコミュニケーションは規範です

コミュニケーションはオープンで、誠実で、そしてうやうやしくあります。人々は自分の考え、意見、そして問題に対する潜在的な解決策を自由に表明します。人々は、彼らが理解しようとしているチームメンバーによって聞かれて聞かれているかのように感じます。チームメンバーは、明快さを期して質問をし、同僚が話している間に反論をするのではなく、深く耳を傾けながら思考時間を費やします。

彼らは、チームメイトの視点をより深く理解するように導く質問を定式化することによってこれを行います。

グループコミットメントに対する強い意識

チームメンバーはグループに所属しているという強い感覚を持っています. 彼らは、グループの決断と行動に深く関わっています。チームがチームの規範や人間関係のガイドラインを一緒に開発するために時間を費やすとき、この所属意識は強化され強化されます。

チームメンバーは、かけがえのない経験、視点、知識、そして貢献する意見を持つユニークな人々と見なされます。結局、チームを結成する目的はその違いを利用することです。

それ以外の場合、どの組織がプロジェクト、製品、またはチームとの目標にアプローチするのでしょうか。事実、チームが事実だけでなく意見によっても思慮深く提示され支持されている多様な観点を引き出すことができるほど、より良いのです。

創造性と革新は規範です

創造性、革新性、そしてさまざまな視点が期待され奨励されています。 「私たちはすでにそれを試してみましたが、うまくいきませんでした」や「なんという愚かな考え」などのコメントは許可またはサポートされていません。チームメンバーは、チームを組むことの強みは、問題解決、プロセスの改善、目標の達成、または新しい何か刺激的なものを作成するための努力に多様性がもたらされることです。

継続的改善への取り組み

チームは絶えず自分自身を調べ、そのプロセス、慣行、そしてチームメンバーの相互作用を継続的に改善することができます。チームは、チームの規範と、努力、才能、そして戦略の分野で前進し進歩する能力を妨げている可能性があるものについて公然と話し合います。

チームは、チームのミッションに近づいて達成するためのチームのプロセスと進捗状況を評価するレビュー会議を開催します。チームはチーム開発の5つの段階について明確に理解しており、メンバーはチームを段階的に成功させるために何が必要かを知っています。

チームワークの問題と競合を解決

チームは、チームワークの問題や衝突を診断、分析、解決するための手順に同意しました。チームは、メンバーの人格の衝突や衝突を支持することも、チームメンバーが意見の不一致を選ぶこともしません。そうではなく、メンバーは問題と意見の相違の相互解決に向けて取り組んでいます。

参加型リーダーシップ

参加型リーダーシップは、会議の主導、タスクの割り当て、意思決定とコミットメントの記録、進捗状況の評価、チームメンバーの説明責任の確保、チームへの指示の提供などで行われます。これは、チームのすべての参加者がチームを成功した成果と貢献に導くために積極的に貢献しなければならないことを意味します。

高品質の決定を下す

チームのメンバーは一緒に質の高い決断を下し、決断を下すためにグループの支持とコミットメントを持っています。彼らはまた、チームの進歩と成功を達成し伝達するために、彼らが報告する人々の支持と献身を得ます。

彼らは、毎日、これら10のチームワークの必需品すべてを実演することによって、上級指導部からの支持と献身を得ます。チームは観察可能で、他のすべてのチームが模倣するための例である高品質のインタラクションを生きています。

チームがこれら10の要素を正しく理解できれば、成功とやりがいのあるチームワークの感覚が得られます。進行中のチームに挑戦するのは、常に目の前のタスクではありません。それは、関係と日常的に起こる小さなことです。チームメンバーが塹壕を超えることができれば、彼らは偉大さを達成することができます。

今、あなたはあなたのチームのための秘密の成功の原料を知っています。なぜそれらを起こさせないのですか？