迷惑な従業員の習慣と問題に取り組む方法

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個人的な衛生状態が悪く、衣服や息が悪くなったり、カチッという音がするなどの迷惑な個人的習慣がある従業員と一緒に仕事をしたことがありますか。さらに悪いことに、従業員は夕方に大量に飲酒し、それから一日中職場で一日中、コーヒーやタバコの臭いが混ざったアルコールの香りを醸し出しています。

あるいは、最も困難な問題のリストで最悪の場合、従業員の息と毛穴が辛い香りを醸し出し、それがあなたを病気にします。従業員の服はきれいですが、入浴はめったに行われないように見えます。そして、何かを言っても文化的に無関心であることは肯定的です。地獄から職場の同僚の状況へようこそ。

これらのやりがいのある議論についての最初の洞察力のために「難しい会話をする方法」を読むことによってあなたの準備を始めてください。それから、難しい会話をすることについてのこれらの新しいヒントをあなたのフィードバックアプローチに統合してください。

難しい会話をするためのヒント

従業員を容易にするためのソフトなアプローチから始めますが、ブッシュを回避しないでください。 従業員の不安のレベルはすでに非常に高く、悪い知らせが出るのを待っている間にもっと話し合うのは残酷です。難しい話題について話し合うことを伝えたら、すぐにあなたの難しい話題の話題に移ります。
あなたがそれを認識したときに問題が何であるか直接従業員に伝えてください： 問題について話し合ったり、問題の影響を緩和しすぎたりすると、従業員は決して取得する問題が深刻であること。あなたが問題を「私達の従業員の何人かが以下をする」と言及するならば、従業員はあなたが彼を意味することを決して理解しないかもしれません。

可能な限り、ビジネス上の問題にフィードバックを添付してください。 これは個人的な意見ではありません。難しい会話には直接的なビジネス目的があります。おそらく他の従業員は彼のチームに参加したくないでしょう、そしてあなたはボランティアの欠如に気づいたでしょう。おそらく彼の外観は、組織の製品の品質についての顧客の認識に影響を与えています。たぶん、イライラするマンネリズムにより、顧客は別の営業担当者を要求しました。会話のビジネス目的を明確にします。

また、行動がビジネスや従業員の同僚に影響を与えるだけでなく、従業員のキャリアにも影響を与えることを従業員に知らせる必要があります。 行動が従業員の潜在的な昇進、昇給、キャリアの機会、および職場での関係に及ぼしていると考えている影響を直接表現します。
スタッフ全体をトレーニングすることは適切な解決策ではありません。 管理職によっては、すべての従業員が参加できるようにグルーミングとプロ意識のセミナーを開催します。問題のある従業員は取得するトレーニングによるメッセージ起こらないでしょう。問題のある従業員はそうしません取得するそれはあなたが彼を意味し、あなたは彼らが必要としていなかった訓練を無数の他人に受けさせたことでしょう。

従業員が出発点となる情報を必要とする場合は、プロフェッショナリズムの訓練、服装規定の訓練、および同様の活動を行うことをお勧めします。ある企業は、適切なビジネスカジュアルドレスを実演するためにファッションショーを後援しました。あなたは個人の個人的な問題を解決するための手段として訓練に反対する必要があります。企業が追求を検討したという最悪の提案？組織のメンバーによって問題があると認識されている個人だけをトレーニングします。それは攻撃的で差別的です。従業員と個別に問題に対処します。

異なる文化では、外観、入浴、服装の基準や基準が異なるという事実に敏感になることができます。 この議論は従業員の上司に任せてください。しかし、あなたの職場は、従業員が働いている職場の文化的基準を受け入れるように従業員に求めることに正当化されます。規格への不適合が職場の調和と生産性を妨げている場合は特にそうです。
あまりにも伝統を調理し、食べることの違いに敏感になる： 彼女はいつもカレーやニンニクや他の刺激的なスパイスのようなにおいがしたので、ある女性は私のことを彼女の仲間の学生が彼女に笑って、彼女をからかったと私に確信させました。働く大人として、彼女は彼女の料理の中でスパイスの量を減らしました、しかし、彼女は何年もの間の不注意によって怪我をしました。

従業員が口臭などの衛生上の問題を繰り返し解決しようとしていて、進歩していない場合、 根本的な病状が問題を引き起こしている可能性があるかどうかを判断できるように、従業員が医師を診察することをお勧めします。あなたの思慮深さは従業員の命を救うかもしれません。
最後に、あなたが従業員の上司である場合、あなたは難しい会話をするためにそれを従業員に負っています： 特に、他の従業員があなたに不満を言っている場合、あなたが難しい会話をしなければ、その従業員の同僚がそうするだろうということを理解してください。そして、彼らは恥ずかしさと不快感を最小限に抑えることを目的として会話を効果的に保持しないかもしれません。消臭剤のボトルが従業員の机に現れるかもしれません。私のクライアント企業では、石鹸は従業員のメールボックスに置かれていました。厄介なメモもメールボックスや椅子に残されています。これらの行動のどれも調和のとれた職場に貢献しません。さらに、従業員は嫌がらせや敵対的な職場環境の存在を許可することで正当に雇用主に請求することができます。

従業員とあなたの生産的で調和のとれた職場を十分に注意して、難しい会話をしてください。あなたはあなたが幸せになるでしょう。