予算演習 - Financial Jargon

頻繁に予算運動または予算運動と呼ばれる予算運動は、企業や金融の専門用語の一般的な作品です。それは通常緊急の経費削減努力を指し、通常は財政不振に拍車がかけられます。利益が予算や予想を大幅に下回っている場合、経費を積極的に削減するための激しい努力が通常の対応です。簡単に言うと、典型的な会社は、収益よりも経費に対してはるかに優れた制御権を持っています。

入射

予算の行使は、有価証券アナリストや投資家の認識、ひいては彼らの株価に対する短期的な報告収益の影響を懸念している大規模な上場企業では非常に一般的です。それらは、小規模な私企業、非営利団体、および政府機関ではあまり一般的ではありません。

周波数

いくつかの会社では、予算演習は非常に予測可能な年次イベントで、時には夏に、時には秋に、そして時には両方の時間枠で行われます。毎年1つ以上の予算演習を常習的に実行している会社の管理者、予算部門のスタッフ、および財務アナリストは、彼らの仕事が継続的に特にストレスの多いものになる可能性があることに注意する必要があります。

方法論

予算の行使では、多くの場合、年度の残りの期間に予算の定められた割合だけ支出を削減するという、全部門に対する全面的な義務が含まれます。時にはこれらの命令は、現在まで予算を過少にしてきたグループにも適用できます。これを行う企業では、管理者は、会計年度のできるだけ早い時期に、支出に向けて強いバイアスをかける必要があります。

予算演習には通常、新規採用に対する制限が含まれます。これらは、各部門が年末までに追加できる新規ヘッドの数の全面的な削減、または完全な雇用の凍結のいずれかです。さらに、経費削減に加えて、予算の行使には資本予算の削減も含まれます。

求人検索への影響

一般的に言って、あなたが特定の会社またはその特定の部門で雇用を求める年の後半に、採用されることに対する潜在的な予算上の障害が増加します。これらの障害には、年度末の予算人数に達すること、および/または年度末を外挿した場合に年間予算を満たすかそれを超えることになる従業員の報酬に費やしたことがあります。このような状況では、部門の採用能力は、中断されていないにしても、その年の残りの期間は厳しく制限される可能性があります。

これとは対照的に、通常は最も実りの多い雇用期間は年初です。追加のヘッドの予算が割り当てられているマネージャは、潜在的な予算の削減または人員の凍結が発生する前にできるだけ早くそれらを追加しようとするかもしれません。これらすべての理由から、11月と12月の間に雇用を求める人々は実際には新年の後まで仕事を始めるまで待たなければならないかもしれません。この場合、1年の終わりに面接する機会を得ることは、翌年の雇用の待ち行列の先頭に自分を置くための手段です。

ただし、この規則には多くの例外があります。戦略的地域には、雇用を継続し予算を超えるための特別な免除が与えられる場合があります。政治的な影響力を持つマネージャーは、雇用を続けるために上級幹部から特別な調剤を受けるかもしれません。 12月31日より前に終了する会計年度を持つ会社（例：11月30日にMorgan Stanleyがその会計年度を終了する）は、管理者が新しい年間予算から支出し、採用するため、特に暦年の終わりに雇用を探すのに適しています。それから。

最後に、一部の企業、特に小売業の企業は、11月と12月に繁忙期を迎える可能性があるため、そのときは活発に採用される可能性があります。

年末賞与を支払う会社では、退職を意図している従業員は、賞与が支払われた直後までその移動を延期することがよくあります。これは、潜在的な代替品と見なされるために前年度後半にインタビューを行うことが価値がある可能性がある別のシナリオです。