高従業員の離職のコスト

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従業員の離職率は通常、比率で表され、通常は会社ごとに年単位で計算されるため、通年で離職した従業員数をその年の初めの総従業員数で割ったものになります。ある会社に100人の従業員がいて、そのうちの2人が離職した場合、離職率は2を100で割った値、つまり2パーセントになります。それはかなり低い回転率です。 5人の会社が2人の従業員を失う場合、それは40パーセントの離職率（2/5）であり、それはかなり高い離職率です。

あなたは、同じ方法で会社のより小さな単位のための回転率を計算することもできます。 2人の会計士が8人のスタッフから退職した場合、会計回転率は25％になります。 3人の営業担当者が15人のチームから脱退した場合、売上高回転率は20％になります。また、これら2つの部門が会社全体である場合、会社の離職率は残りの5人を23人の総従業員数で割った値、つまり約22％になります。

従業員の離職費用

従業員の離職費用は通常、代替の従業員を雇い、その代替を訓練するための費用として定義されます。多くの場合、トレーニング費用は新入社員を生産的にするための費用だけですが、新従業員を退職した従業員と同じレベルの生産性にするためのすべての費用を含める必要があります。

これらの費用には、求職者を見つけるために採用担当者に支払われる料金のような直接費用と、人員不足の間にすべてを処理する能力がなかったために失ったビジネスのような間接費用の両方が含まれます。一般に、離職率が高いほど、直接費と間接費の両方が高くなります。そして、離職率が上がるにつれて、コストは早く上がります。

雇用コスト

退職した従業員の後任を雇うことに関連する直接的および間接的な費用があります。数人の従業員が退職した場合、規模の経済から特定のカテゴリにいくらかの小さな節約があるかもしれませんが、それは総コストのごく一部です。採用費用は次のとおりです。

募集コスト
- 外部の採用担当者に支払われる手数料
- 特定の職種に広告を掲載する必要がある場合、または複数の職種に募集するときに会社自体に広告を掲載する必要がある場合の広告費用
インタビュー費用
- 面接のために会社を訪問する候補者への出張費
- あなたのスタッフが情報源の候補者への募集フェアに行くための旅費
- 人事（HR）スタッフと採用部門のスタッフが候補者と面接する時間
面接後の費用
- 上映に合格した候補者からの参照と信任状をチェックする時間
- あなたが管理する必要がある、またはしたいかもしれない就職前スキルテスト
- 医薬品等の就職前スクリーニング
人件費
- 支払った場合、ボーナスに署名する
- 見込み従業員とその家族のための移転費用

トレーニング費用

トレーニングコストには、直接雇用コストと間接コストの両方が含まれています。これは、雇用コストと同じです。上記のすべての雇用コストが発生したら、新入社員をトレーニングするための追加コストが発生します。あなたが優秀な、非常に経験豊富な新入社員を雇うときでさえも、常にトレーニング費用があります。他に何もしなければ、彼らはあなたの会社が物事をする方法で訓練されなければなりません。そして、これらのトレーニング費用は、その従業員が元の元の従業員と同じレベルの生産性になるまでトレーニングされるまでは増え続けます。

研修費に含まれるもの：

人々がそれらを訓練するための時間。 これには、会社の慣行および彼らの個々の仕事の職務において彼らを訓練することが含まれます。
トレーニング教材。 これらは準備されなければならないでしょう、あるいは、もしあれば、見直され更新されなければなりません
給付登録。 人事部門は、新入社員へのメリットを説明し、記入するための登録フォームを記入するか、記入するのを助けます。
宿泊費 これらは個人的な好みから（特定の種類の椅子のように）、または特別な肉体的または精神的ニーズに対応するために、個人が必要とする可能性のある特別な機器または備品を含みます。

管理処理 人事部門が新入社員を処理する時間に加えて、経理部門はそれらを給与計算に入れる必要があります。情報技術（IT）部門は、コンピュータ機器を発行し、それらを電子メールシステムに取り込む、彼らのユーザ名とパスワードなどを設定する必要があります。

機会コスト

機会費用は、あなたが利用できない機会の費用です - あなたが不足している間にすべての仕事をする人的資源がなかったので失われたビジネスの費用。これは、発信者が電話を切る前に着信電話に応答しなかったこと、見込み顧客に販売電話をかけなかったこと、または誰も利用できなかったためにトレードショーの外観がキャンセルされたことを意味します。これらのコストを測定するのは難しい場合がありますが、現実的です。

そして最後に、従業員が減速し始めてから交代要員が雇用され、訓練され、退職するまでの間に残った従業員の作業負荷を他の労働者が負担しなければならないことによる士気の低下のコストを見落とさないでください。スピードを上げる。