すばやく変える能力があなたの成功への鍵

あなたはあなたの競争相手と顧客の世界が毎日速く変化するように感じますか？もしそうなら、あなたは一人ではありません。継続的な成功を約束する組織は、職場の文化と環境における敏捷性の重大な必要性を認識しています。どうして？変化が加速しており、年を経るごとにますます困難になっているからです。

あなたは、アジャイルな特性と特徴を示す人々を雇用する必要性を認識しています。敏捷性とつながりを促進する施設が必要です。従業員が頻繁に交流することが奨励されるように、共同設計されたスペースが必要です。組織としての透明性が必要なので、仕事や目標をすばやく達成するために必要なときに必要な情報を従業員が得られるようにします。

敏捷性は変化へのあなたの意欲、変化へのあなたの能力そしてあなたが素早く変化に適応するときあなたが示す機敏さ - あなたの将来への鍵です。以前の記事では、アジャイルな職場を作成する上での3つの重要な要素について説明しています。

アジリティに関する次のインタビューでは、ZRG Partners、LLCの代表取締役でグローバルヘルスケアサービスとソリューションのリーダーであるBrian McGowanが、何百人もの従業員の検索に成功しました。彼は、敏捷性の専門的な特徴 - 継続的な学習者、決定的なリーダー、そして戦略的思想家 - が今日の組織における次世代のリーダーシップを定義するであろうと信じています。インタビューの中で、彼はアジャイルな従業員を見つけること、人々の中で敏捷性を発展させること、そしてどのように組織がよりアジャイルになることができるかを探ります。

Brian McGowanへのインタビュー

スーザンヒースフィールド： 敏捷性、継続的な学習者、決定的なリーダー、そして戦略的な思想家という職業上の特徴が、次世代のリーダーシップを定義するのはなぜでしょうか。

ブライアンマクゴワン 現時点で、そして当面の間、すべての業界で最大の人材ニーズが、製品の革新、市場投入システム、およびサプライチェーン管理を中心に進化しています。ブーム世代の高齢化、技術の進歩、グローバリゼーションの進展に伴い、新しい種類のエグゼクティブが求められています。

この種のエグゼクティブは、学ぶ力、知的能力、そして非常に好奇心を持っています。彼または彼女は、学ぶ機会を探求するだけでなく、自分の会社や従業員のために事業を遂行するためのより良い方法を積極的に模索する個人として説明される日常の学習者になります。

ヒースフィールド： 今日のビジネスのどのような側面が、敏捷性を必要とし、エグゼクティブ/リーダー/マネージャーのための特徴を定義することにつながっていますか？

マクゴワン： インテルの共同創設者、ゴードン・ムーアによる技術の進歩とエネルギー効率の向上というペースでのムーアの法則は、テクノロジーとチップ容量をはるかに超えたものです。今日の世界的に競争の激しい環境では、製品やサービスだけで競争上の優位性を維持することはほぼ不可能です。

勝つための道は人と革新を通してある。革新するために、組織はアジャイル思想家、意思決定者および問題解決者を必要とします。市場投入までの時間短縮と継続的な改善は、もはや意欲的ではありませんが、望ましい成果を達成するための重要な戦略です。

テクノロジーおよびマスメディアプラットフォームは、情報が自由に流れることを可能にし、情報およびデータが利用可能になったときに迅速かつ効果的に取り込むことができ、行動するのに十分思慮深く決定的なものは今日および未来のリーダーです。

ヒースフィールド： アジャイルリーダーシップを持つ組織の特徴は何ですか？逆に、敏捷性に欠けているチームが率いる組織にとっての意味は何ですか？

マクゴワン： アジャイルな企業は、信頼、エンパワメント、あいまいさへの耐性、固執、決定性、そして間違いや改善に対する全体的な評価の特徴を示しています。彼らはまた、異なるビジネス分野や業界の間で人々や思考を相互受粉させる環境をサポートしています。

逆に、階層とプロセスだけで定義された組織は、急速に進化しつつある新興市場の機会とニーズを活用するのに十分な速さで行動することができず、その結果、彼らが奉仕する市場を把握できなくなります。市場のリーダーシップを維持するのに十分なほど早くデジタルへの移行を妨げた敏捷性の欠如の例として、PolaroidやKodakなどのブランド企業を検討するだけでよいのです。

敏捷性を持つ個人の特徴は何ですか？

ヒースフィールド： 敏捷性を持っている個人の特徴は何ですか？

マクゴワン： 敏捷性を持ち、さらに重要なことに、敏捷性を示しているのは、飽くなき欲求を駆使してミッションクリティカルな問題を引き受け、リスクを助長し、意思決定と実行を通じて解決策の一部になりたい人です。

アジャイルリーダーとは、進化し続ける状況に適応するだけでなく、明らかにし、探求していく所存です。学習は終点ではありませんが、むしろ踏み台です。概念の適用は敏捷性への鍵であり、そしてこの適用の結果として、追加の学習は結果となる。

ヒースフィールド： リーダーの敏捷性の特徴を見つけるのが難しいのはなぜですか？

マクゴワン： 歴史的に最も成功したリーダーは、アメリカ企業で安全にプレイすることで成功の原因と考えられる人たちでした。適切な一連のソフトスキルと政治的洞察力を示すことが、宣伝と実際に物事を起こさせる能力との比較で重視されることが多い. 個人的な見返りは、線形目標を達成することと画期的な思考や機会を達成することにつながっています。

これが、今日のリーダーが成長した職業的環境です。したがって、敏捷性の特性を持っている人を見つけるには、選択肢が少ない場合には、通常の範囲外に出る必要があります。おそらく彼らは他のアジャイルリーダーによって指導されていたのかもしれませんし、彼ら自身でそれを考え出したのかもしれませんが、一般的に、それらの多くはありません。

指導者や組織が経済的困難や政治的な不確実性を経験した場合、幹部は防御的な場所の外で働きます。革新的な決定を下すことや、その結果を恐れて移動することを恐れている。計算された、ビジネスに精通した動きをするのに十分な明確さがあるだけではありません。敏捷性には困難な決断を下す自信がありますが、やはり、その種の役員を見つけるのは困難です。

ヒースフィールド： 申請資料を検討する際に、どのようにアジャイル特性を特定しますか？

マクゴワン： 履歴書/履歴書は、最終的に役員が重要と考えていること、および自分自身の見方を伝えるという点で、個人にとって最良のブランドポジショニング手段です。ビジネス戦略と同じように、アジャイルリーダーはより大きな全体像を念頭に置いて自分の立場を決め、目の前の仕事に合わせて履歴書を調整します。

思いやりのある採用担当者または面接担当者は、この個人がどのように影響を受けたのか、どのようなキャリアパスを選択したのか、どのように影響を与えたのか、そして達成したことについての洞察を深めることができます。前述の特性のいくつかにリンクしている問題と解決策を強調する幹部は、インタビューを始めるための魅力的な討論文書を提供します。

傾向と多様性の両方における行動と経験の具体例を共有するエグゼクティブは、敏捷性を特定するための最良の機会を提供します。特定のポジションだけでなく、履歴書の全体像を見れば、たくさん学ぶことができます。

組織がいかに敏捷性を開発し続けるか

ヒースフィールド： マネージャやリーダーはどのようにして従業員のアジャイルパフォーマンスを促進し、認識することができますか？

マクゴワン： 探査、適応、実行、リスクテイク、そして創造性の文化を作り、誰がタスクに踏み出すのかを見極めましょう。従業員がリスクを負うこと、個人の快適ゾーンを超えて移動すること、従業員間で機能横断的な専門知識および交換を可能にするためのプロジェクトを作成することを促します。あなたの期待のレベルを上げてください、そして、次のレベルのリーダーシップを望んでいる人々は彼ら自身を提示するでしょう。

ヒースフィールド： 敏捷性を構築するための専門的な開発プロセスを組織がどのようにして育成できるのでしょうか。

マクゴワン： 管理者は例によって導く必要があります。多くの従業員は、アジャイルリーダーになるために必要なスキルの深さと幅を理解することはできません。それは訓練と指導、知覚と知性を必要とするでしょう。敏捷性は、それが能力であるのと同じくらい心の枠組みです。

チームにエミュレートさせたい、組織内外のリーダーを特定します。それでは、それを明確にしてください。重要な特徴を概説し、毎日ではないにしても毎週実行し、それらの特性を発揮させるためのエクササイズとアプリケーション。

ヒースフィールド： どのようにしてアジャイル専門家は組織内で前進するためにこの特性を利用することができますか？

マクゴワン： 結局のところ、それは価値の創造、持続可能な競争上の優位性、そして市場での勝利に他なりません。アジャイルリーダーは舞台裏では機能しません。革新的な思考、ビジネスへの理解の深まり、そして新しいことに挑戦する意欲の表現において、パックの前面、中部、背面のどちらからでも、あなたが大胆にリードしたいのであれば。