正しい回答なしにインタビューの質問に答える方法
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正しい、または間違った答えを持っていないいくつかのインタビューの質問があります。それらに対応するための最良の方法は何ですか？これらの質問の中には扱いにくいものがあるため、理想的な対応は質問と採用担当マネージャが何を求めているかによって異なります。
ここでは、正しい回答がない場合のさまざまな種類のインタビューの質問と、最良の回答を得るためのヒントを紹介します。
正しいまたは間違った答えがないインタビューの質問の種類
これらのインタビューの質問には3つの異なる種類があります。
- 仮説上の質問
- オープンエンドな質問
- 行動上の質問
仮説インタビューの質問
「ニュージャージー州全体に必要なトイレットペーパーの量をどのように計算するのですか」などの仮説的な質問があります。あなたがどのように考え、そして理性を示すように設計されています。
正しい答えはありませんが、インタビュアーはあなたの論理分析の質を評価します。
問題を明確にするために、インタビュアーからできるだけ多くの情報を集めるように質問することから始めます。たとえば、上の例では、測定値を北から南にするか東から西にするかを尋ねることがあります。
それから、問題に取り組む際にあなたの思考プロセスを共有してください。これには、計算を行うため、または問題を解決するために必要となる情報の収集方法、および計算に使用する実際の方法を説明することが含まれます。
上の例では、州の長さ（幅）をマイル単位で決定するために、ニュージャージー州の地理的なリソースを調べてみることになります。
平均ロール内のトイレットペーパーの長さを決定した後、マイル単位の州の長さをフィートに変換し、その数をトイレットペーパーのロール内の平均フィート数で割って必要なロール数を決定します。状態にまたがる。
自由回答インタビューの質問
「なぜ私たちはあなたを雇うべきなのか？」のような自由回答形式の質問です。または「自分自身を説明してください」も正しい答えがありません。最も魅力的な資産を雇用主と共有することで、これらの機会を最大限に活用する必要があります。
対象となる仕事の要件を評価して、自由回答式の質問に備えます。重要な職務要件に一致する資産のリスト（スキル、知識、個人の資質、資格、経験など）を作成します。それぞれの関連資産について、課題を解決するため、問題を解決するため、または組織に価値を付加するためにその強みをどのように適用したかの例を考えてください。
「どうして私たちはあなたを雇うべきなのか？」のような自由な質問に答えるとき、それはあなた自身の能力を促進するだけでなく、雇用主中心のニーズに基づく分析を組み入れることもあなたの反応を使う良い戦略です。会話。 XYZ氏の述べられている使命は、比類のない卓越した顧客サービスを提供することであり、これは私が共有し、一貫して達成し、同時に顧客の評価を35倍向上させることを目標としています。 20XX年度における％。
私はあなたの組織のためにさらに大きな前年比利益を提供する機会を歓迎するでしょう。」
行動面接の質問
行動上の質問は、あなたが特定の仕事で成功するのに適切なスキル、態度、または資質を持っているかどうかを判断するように設計されています。このような種類のクエリには、「いつあなたの例を教えてください。」のようなリードフレーズが含まれることがよくあります。
基本的に、これらの質問をすることによって、インタビュアーは、困難または困難な職場環境での過去の行動が、組織の緊張状態にどのように反応するかを予測できるかどうかを確認しようとしています。
各候補者は自分の経験に基づいて異なる答えをします。正しい答えは1つもありませんが、最善の答えは、行動やスキルが証明されている特定の事例を明確に参照したものです。
最善の方法は次のとおりです。
- あなたが遭遇した状況や課題について説明してください
- 問題のスキルや行動を参照しながら、あなたが介入した方法を関連付けます
- あなたが何らかの良い結果や結果を生み出した方法を強調しながら、結果を説明する
もちろん、すべての可能な行動上の質問に対して事前に準備するのは難しいでしょう。ただし、対象となる仕事の要件を分析すると、雇用主が行動上の質問で目標とする資質、すなわち、機知、リーダーシップ、チームワーク、創造性、または強力な職業倫理などの多くの資質を予測できます。
さらに、あなたがあなたの履歴書の引用のそれぞれを検討して、あなたが成功することを可能にしたそれぞれの役割と強みであなたの成功について考えるならば、あなたは多くの行動の質問に細部で答える準備ができています。
