チームビルディングスキルのリストと例

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成功したチームを構築し管理することができることは、さまざまな職種の資格です。チームの管理やチームの一員となることを必要とする立場にあると考えられている場合は、その職務に必要なチームビルディングのスキルがあることを証明する必要があります。

チームビルディングとは何か、そしてなぜ企業はそれを望んでいるのか？

チームビルディングは、すべてのメンバーが方向性とチームによって達成された結果に投資したと感じるまとまりのあるワーキンググループの作成です。すべてのメンバーは、グループの目標を策定し、それらの目標を達成するために取られるステップを定義することに向けて意見を述べています。誰もがグループの目的を達成するために共に働くことができます。

雇用主は、高度にコラボレーションしたチームが、生産性の向上、士気の向上、反生産的な対立の減少、および顧客との良好な関係を通じて価値を追加すると考えています。組織によっては、チームビルディングを使用して、さまざまな製品や地域をカバーする営業チームなど、グループ間の生産的な競争を促進します。

基本的に、グループがうまくいっているとき、それは最高の結果を達成する傾向があります。したがって、雇用主はチームビルディングのスキルを持つ人々を雇いたいのです。これらは、グループがうまく協調して彼らの目標を達成することができる人々です。

チームビルディングのスキルは、マネージャ、スーパーバイザ、および従業員のグループを監督する外部のコンサルタントにとって特に重要です。

スキルリストの使い方

チームビルディングを含む仕事を探して応募するときは、ここにリストされているスキルワードを使って仕事探しを進めてください。

たとえば、履歴書、特に職歴の説明には用語を使用します。それらをカバーレターに組み込むこともできます。ここで言及されているスキルのうちの1つか2つを挙げてください、そしてあなたが仕事でこれらの特性を示したときに具体例の具体例を挙げてください。

面接でこれらの言葉を使うこともできます。あなたのインタビューの間、ここにリストされた最高のスキルを覚えておいてください、そして、あなたがそれぞれをどのように例示したかの例を与える準備をしてください。

仕事ごとに異なるスキルや経験が必要になるため、仕事の説明を注意深く読み、雇用主が記載した資格に焦点を合わせてください。

職種やスキルの種類別にリストされたスキルのリストを確認することもできます。

トップチームビルディングスキル

コミュニケーション

あなたがチームを団結させるのを助けているなら、あなたは強いコミュニケーションスキルを持っている必要があります。書面と口頭でのコミュニケーションスキルを使用して、会社の目標を説明し、タスクを委任し、メンバー間の衝突を解決するなどの方法が必要になります。チームにアイディアを明確に表現できることが重要です。

問題を解決し、すべてのチームメンバーが聞こえたと感じるようにするには、あなたも耳を傾ける必要があります。あなたは各メンバーが彼らが考慮され評価されていると感じるようにすべてのメンバーの懸念を理解する必要があるでしょう。

コミュニケーションに関連するその他のスキルには、次のものがあります。

明快さ
グループディスカッションの促進
対人関係
聞いている
ボディーランゲージを読む
あいまいさを減らす
言葉によるコミュニケーション

問題解決

チームを組むときは、問題を解決する必要があります。これらには、グループの目標に関連した問題が含まれるかもしれません。ただし、これらにはグループメンバー間の対人関係の問題も含まれる可能性があります。

チームビルダーは両方を解決する手助けをしなければなりません。問題の両面に耳を傾け、全員が合意に達するのを助けることができる仲介者になる必要があります。チームビルダーの目標は、チームがその目標を達成し、メンバーがうまく機能し続けるように問題を解決することです。

問題解決に必要なスキルは次のとおりです。

ブレーンストーミング戦略と解決策を自由に
目標と戦略に関する合意の形成
紛争解決
調停
チームソリューションの記録と普及
対人葛藤の解決

リーダーシップ

チームビルダーになるには、チームのリーダーとしての役割を果たす必要があります。あなたは矛盾があるときに決定を下し、グループの目標を設定し、そして彼らの最高の仕事を生み出していないチームメンバーを管理する必要があります。これらすべてにリーダーシップと管理が必要です。

チーム構築に関連するその他のリーダーシップスキルには、次のものがあります。

チームの目標を会社の目標と合わせる
意思決定
グループ規範の確立
チーム志向のスタッフを雇う
管理
慢性的に非生産的なチームメンバーの退会

チームワーク

優れたリーダーであることはチーム構築において重要ですが、優れたチームプレーヤーであることも重要です。グループでうまく機能することの意味をチームに示すことで、強力なチームを構築するのに役立ちます。

あなたはチームメンバーと共同で協力し、彼らの考えに耳を傾け、そして彼らのフィードバックを受け入れそして適用することにオープンである必要があります。

いくつかの重要なチームワークスキルが含まれます：

指示に従う能力
変化する状況への適応性
コラボレーション
チームメンバーとの連携
特に部門横断的なチームにとって、他部門の管理者との協力
信頼性
建設的な批判への対応
仕事を引き受けたい

動機

チームビルダーは、他のチームメンバーにプロジェクト目標の設定と達成に興奮させます。この種のやる気を起こさせるエネルギーには、さまざまな形態があります。多分あなたは前向きな姿勢で毎日働くようになるか、多分あなたは前向きなフィードバックであなたの他のチームメイトを励ます。

チームメンバーをやる気にさせるもう1つの方法は、インセンティブを提供することです。これらはボーナスや他の経済的な報酬から楽しいグループ活動の追加日まで及ぶかもしれません。チームビルダーは、チームに最善を尽くすように促すための独創的な方法を考えることができます。

動機に関連するいくつかのスキルが含まれます：

積極的なグループリーダーの育成
グループメンバー間およびグループメンバー間の対人関係の醸成
敬虔な会員からの意見を奨励する
説得力のある
グループの業績を称賛し、報いる

代表団

優れたチームビルダーは、自分でグループ作業を完了できないことを知っています。チームビルダーは、各チームメンバーの具体的な責任を明確かつ簡潔にレイアウトします。このようにして、全員がグループの目標の一部に責任を持ちます。優れた委任はプロジェクトの効率化につながり、グループが時間通りに、またはスケジュールより早く目標を達成するのに役立ちます。

代表団に必要なスキルは次のとおりです。

役割を割り当てることができる
仕事の役割を明確に定義する
適切なメンバーへのタスクの委任
期待を設定する
時間管理

フィードバックを提供する

効果的に仕事をするために、チームメンバーは自分たちが上手く行っていることと上手くいかないことについてのフィードバックを受け取る必要があります。彼らはグループと個人の両方のレベルでフィードバックを必要としています。チームビルダーは進歩を賛美し指摘する方法を知っていますが、彼または彼女は建設的な批判を提供する方法も知っています。

全員が最善を尽くし、チームが最善を尽くすことができるように、チームメンバーをトレーニングし、助言しなければなりません。

フィードバックの提供に関連するいくつかのスキルは、