従業員のモチベーションと士気を高めるためのヒント

あなたは彼らの日を作るか、彼らの日を休むことができます。個人が自分の仕事を好むことに関して自分自身で下す決定を除いて、あなたは従業員のやる気と前向きな士気を築く上で最も強力な要素です。上司または上司として、従業員のモチベーションに対するあなたの影響は計り知れません。あなたの言葉、あなたのボディーランゲージ、そしてあなたの顔の表情によって、あなたはあなたが雇う人々に対する彼らの価値についてのあなたの意見を電信します。

職場での上司による評価は、従業員の高いモチベーションと前向きな士気への鍵です。仕事を好むこと、競争力のある給与、トレーニングと昇進の機会、そして感情を持っていることを考えると、ほとんどの人にとって価値のあると感じているランク に 最新のニュースで。

従業員の高いモチベーションと士気を高めることは、挑戦的でありながらも非常に単純です。それはあなたが仕事での生活にあなたの影響の深く有意義な側面に毎日注意を払うことを必要とします。

職場への到着がその日のトーンを決定します

Picture氏ストレスアウトと不機嫌そうな。彼は顔に眉をひそめて仕事に着く。彼のボディランゲージ電信は働きすぎで不幸でした。彼はゆっくり動いて、突然彼に近づいた最初の人を扱います。職場全体がその言葉を理解するのに数分しかかかりません。今朝あなたに何が良いか知っているなら、Stressed-Out氏とGrumpy氏から離れてください。

あなたの到着とあなたが毎日スタッフと過ごす最初の瞬間はポジティブな従業員のやる気と士気に計り知れない影響を与えます。一日を始めましょう。スマイル。背が高くて自信を持って歩きます。職場を歩き回り、人々に挨拶する。その日の目標と期待を共有しましょう。今日は素晴らしい日になるだろうということをスタッフに知らせてください。

シンプルで強力な言葉を使って従業員のやる気を引き出す

時々私の仕事の中で、私はプレゼントをもらう。私は最近、クライアント企業でオープンしているポジションについて経験豊富な上司にインタビューしました。彼女は、彼女の交代勤務を希望する従業員によって証明されたように、彼女が以前の会社の人々に人気があることを示しました。

私の質問に答えて、彼女は彼女の成功の一部は彼女が人々を好きで、感謝したということであると言いました。彼女は正しいメッセージを送った。彼女はまた、シンプルで強力な、やる気を起こさせる言葉を使って、人々を大切にすることを証明しています。彼女が言います お願いします, ありがとうございました、そして あなたは良い仕事をしています。あなたは、スタッフとの対話において、これらの単純で強力な言葉、およびそれらのような他の言葉を使うのにどれくらいの時間をかけますか。

従業員のやる気を引き出すために、人々があなたの期待を知っていることを確認してください

最高の本では、私は主題について読んだ、 なぜ従業員は自分たちがしなければならないこととそれについて何をすべきかをやらない Ferdinand Fourniesによると、明確な期待を設定することはしばしば監督者の最初の失敗です。監督当局は、作業目的、必要な人数、期限と要件の報告を明確に述べていますが、従業員は別のメッセージを受け取りました。

または、要件が日中、仕事、またはプロジェクトの途中で変化する。新しい期待が伝えられている間（通常は不十分）、変更の理由や変更の背景についてはほとんど議論されていません。これにより、スタッフは会社のリーダーが自分たちのしていることを知らないと考えるようになります。これはほとんど自信、士気を高める感覚ではありません。

これは従業員のやる気と士気にとって悪い知らせです。あなたが彼があなたが必要とするものを理解しているのを知っているようにあなたが従業員からのフィードバックを得ていることを確認してください。タスクまたはプロジェクトを実行するための目標と理由を共有します。製造環境では、高品質の製品を迅速に完成させたい場合は、数字だけを強調しないでください。タスクまたはプロジェクトの途中で変更を加える必要がある場合は、変更が必要な理由をスタッフに伝えてください。あなたが知っていることすべてを伝えなさい。あなたは彼らの一日を作ることができます。

従業員のモチベーションに対する定期的なフィードバックを提供する

私が監督者に投票するとき、彼らが最初に特定する動機と士気ビルダーは、彼らが職場でどのようにしているのかを知っています。あなたのスタッフも同じ情報を必要としています。彼らはいつ彼らがプロジェクトをうまくやってきたのか、そしていつあなたが彼らの結果に失望しているのかを知りたがっています。彼らはイベントの後できるだけ早くこの情報を必要としています。

彼らはあなたと協力して、次回彼らが確実に良い結果を生み出すようにする必要があります。毎日または毎週のスケジュールを設定し、フィードバックが発生することを確認してください。このツールが従業員のやる気と士気を高めるのにどれほど効果的であるかに驚くでしょう。

人々は肯定的な結果を必要とする

定期的なフィードバックと密接に関連して、従業員は積極的な貢献に対して報酬と表彰を必要としています。私のクライアントの一人は、上司が個人的に書かれた礼状と期待以上の仕事への小さな贈り物で従業員を認めている「ありがとう」プロセスを始めました。

従業員は、彼らが効果的に実行できないときのために、公正で、一貫して管理された進歩的な懲戒制度を必要としています。あなたの最も貢献している従業員の動機と士気が危険にさらされています。対処されていない問題や矛盾して対処された問題ほど迅速に前向きな動機や士気を傷つけるものはありません。

監督の裁量についてはどうですか、あなたはおそらく考えている。私は監督の裁量のためにすべてです、しかしそれが一貫しているときだけです。人々は彼らがあなたから期待できることを知る必要があります。従業員との関係では、apt文は「私をだまして、あなたを恥じてください。私を2回だまして、私を恥じてください」と言っています。

魔法ではありません。それは規律です。

上司は「従業員のやる気をどのように高めますか」とよく尋ねます。それは私が尋ねられる最も一般的な質問の一つです。間違った質問です。代わりに、「どのようにして個々の従業員が仕事の目標と活動にやる気を起こさせることを選択する職場環境を作り出すのですか」と尋ねる。

私が答えることができるその質問。正しい答えは、一般的に、あなたはあなたがすべきことを知っているということです。あなたは何があなたをやる気にさせるのか知っています。あなたはただ統制のとれた方法で、あなたが従業員の動機についてあなたが知っていることを堅持しないだけです。

概説されている10のヒントは、積極的な従業員のモチベーションと士気を生み出す上での監督上の成功への鍵です。課題は、それらをあなたのスキルセットに取り入れ、一貫して - 毎日行うことです。著者、Jim Collinsは、懲戒処分を受けている人々が毎日懲戒処分を行っていることを、出身企業の特徴の1つとして特定しました。 善から大へ：なぜいくつかの会社が飛躍するのか…そして他の会社はそうしないのです。

従業員のやる気を引き出すための新しいアイデアの習得と試行

あなたが教育や訓練へのあらゆるアクセスを利用する。あなたは内部のトレーナーを持っているかもしれませんか、あなたは外部のコンサルタント、トレーニング会社、または大学や大学からクラスを探すことができます。あなたの会社が教育援助計画を提供するならば、それをすべて使ってください。

そうでない場合は、人事部の専門家と相談して、人事部の作成について話し合ってください。継続的に学ぶ能力は、あなたがあなたのキャリアの中で、そして私達が次の10年で見るであろうと思う全ての変化を通してあなたを動かし続けるのを続けるものです。最低限、あなたは監督者と管理者の役割と責任、そして以下の方法を学ぶことをお勧めします。

• フィードバックを提供します、
• 賞賛と表彰をする。
• 適切な進歩的な規律を提供する
• 指示を与える
• 優れた従業員へのインタビューと採用
• タスクとプロジェクトを委任する
• 積極的にそして深く聞きなさい、
• レコード、文字、ファイル表記、および性能評価を書く
• プレゼンテーションをする、
• 時間管理、
• プロジェクトを計画し実行する
• 問題を解決し、継続的改善のためにフォローアップする。
• 決定する、
• 会議を管理する
• チームワーク環境で権限のあるチームや個人を築く。

これが従業員のやる気とどのような関係があるのでしょうか。すべてです。あなたがより快適で自信を持ってこれらの仕事のコンピテンシーに取り組むほど、スタッフと過ごす時間とやる気のある職場環境を作り出すために費やす時間、エネルギー、そして能力が増します。

従業員のやる気を引き出すための時間を作る

監督する一人一人と毎日時間を過ごします。管理者は、それぞれの直属の部下で週に1時間を目指します。多くの調査によると、従業員の主な仕事の動機づけ要因は、上司との積極的な交流に費やすことです。

四半期ごとのパフォーマンス開発会議を公開カレンダーでスケジュールして、質の高い時間と注意をいつでもユーザーに期待できるようになるようにします。あなたは彼らの年だけでなく、彼らの年を作ることができます。

従業員のやる気を引き出すための人材育成に焦点を当てる

ほとんどの人は職場で自分のスキルを学び、成長させたいと思っています。その理由に関係なく、昇進、別の仕事、新しい役職、あるいは指導的役割など、従業員はあなたの助けに感謝します。顧客により良いサービスを提供するために、自分の仕事に加えたい変更について話しましょう。

実験を奨励し、従業員のスキルを伸ばすために合理的なリスクを負うこと。個人的にそれらを知るようになる。何が彼らをやる気にさせるのか尋ねなさい。彼らがどのようなキャリア目標を持っており、達成しようとしているのか尋ねてください。各人とパフォーマンス開発計画を立て、彼らが計画を実行するのを助けるようにしてください。四半期ごとのパフォーマンス開発会議は、人々のために計画を策定する機会です。あなたは彼らのキャリアを作ることができます。

目標と背景を共有する：従業員のやる気を引き出すためのコミュニケーション

人々はあなたが目標を知り、あなたのワークグループが向かっている方向を共有することを期待します。なぜイベントが発生しているのかをより多くあなたに伝えることができれば、それだけ良いことになります。

訪問者や顧客があなたの職場に来る場合は、事前にスタッフを準備してください。定期的な会議を開いて情報を共有し、改善のためのアイデアを得て、そして新しい方針を訓練します。従業員に影響を与えるポリシーを実行する前に、フォーカスグループを開催して意見を収集します。問題解決チームとプロセス改善チームを促進する。

なによりも、ワークグループ、部署、または部署を効果的に導くためには、あなたは自分の行動、あなたが率いる人々の行動、そしてあなたのものである目標の達成に対して責任を取らなければなりません。

あなたがあなたが雇っている人々の口径に不満があるならば、その責任は誰ですか？あなたのワークグループの人々が受けているトレーニングに不満を抱いているなら、その責任は誰ですか？売上や経理が目標、スケジュール、および方向性を変えることにうんざりしている場合、その責任は誰にありますか。

あなたが電信に踏み出すならば、人々はあなたを尊重し、あなたに従うでしょう。あなたは人々がやる気を選ぶような職場環境を作り出しています。それはあなたから始まります。あなたはあなたの会社で彼らの全経験をすることができます。