戦略計画の7つの要素

Настя и сборник весёлых историй

ほとんどの管理者は、独自の戦略計画を立てることで利益を得るでしょう。計画を立てるプロセスは、管理者（およびチーム）が後退して、自分がどこにいるのか、どこに行きたいのか、そしてどのようにしてそこに到達するのかを調べるのに役立ちます。計画がない場合でも、作業は日々行われていますが、目的意識や優先順位に欠けていることがよくあります。

長期的な目的と方向性、そして戦術的な運営計画の両方を提供する、任意のマネージャが記入できる基本的で単純化された戦略的計画のためのテンプレートがここにあります。

管理者は確かに単独でテンプレートを完成させることができますが、私はより協調的なアプローチをお勧めします。

ビジョン記述書

ビジョンステートメントは、あなたがあなたのユニットが将来どこにありたいかについての願望的なステートメントです。「未来」は通常、今後3〜5年と定義されていますが、それ以上になることもあります。ビジョンはユニットとチームの全体的な方向性を設定し、大胆で感動的であるべきです。ビジョンは、あなたがするすべてのことの「何」と「なぜ」を説明します。

これはZapposからのビジョンステートメントの例です。「ある日、米国内の全小売取引の30％がオンラインになるでしょう。人々は最高のサービスと最高の選択で会社から買うでしょう。

Zappos.comはそのオンラインストアになります。私たちの願いは、私たちのサービスへの焦点が私たちが私たちの顧客、私たちの従業員、私たちのベンダー、そして私たちの投資家を崇拝することを可能にすることです。私たちは、Zappos.comを、靴、ハンドバッグ、そしてあらゆるものを販売するサービス会社として知られることを望んでいます。」

ミッションステートメント

ビジョンはあなたが未来になりたい場所を説明していますが、ミッションステートメントはあなたが今日していることを説明しています。それはあなたが何をしているのか、誰のために、そしてどのようにして記述しているのです。毎日あなたの使命に集中することはあなたがあなたのビジョンに達することを可能にするはずです。使命声明はあなたの選択を広げ、そして/またはそれらを狭めることができる。

これはハーレーダビッドソンからの使命声明の例です。「私たちは、オートバイの経験と一般の人々に、選択した市場セグメントにおけるオートバイとブランド商品やサービスの拡大を提供することで、オートバイの経験を通して夢を実現します。」

ビジョンと使命も同じ声明の中で組み合わせることができます。これがWalt Disney Companyからの例です。「The Walt Disney Companyの使命は、世界有数のプロデューサーであり、エンターテイメントと情報のプロバイダーであることです。当社のブランドのポートフォリオを使用して、当社のコンテンツ、サービス、および消費者製品を差別化し、世界で最も創造的で革新的で収益性の高いエンターテインメント体験および関連製品の開発を目指しています。」

この文は、意欲的（「…の1つになる」）であり、また彼らが何をしているのか、そしてどのようにして行っているのかを説明していることに注意してください。