合併中のマネージャーとしての存続と繁栄

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突然の合併発表を取り巻く不確実性は当たり前のことです。法律上および競争上の理由から、組織は開発中の取引について厳密な機密性を保持する必要があり、その結果、従業員に対して驚くべき、時には衝撃的な発表が行われることになります。もちろん、そのニュースが公開されれば、すべての人の心の一番の疑問は次のようになります。 "これは私にとって何を意味しますか？"

両社が合併する合併発表および合併後の統合プロセスは不確実性に満ちていますが、これらの経験を積んだベテランは、状況にはリスクと機会の両方があることを理解しています。発疹操作をしてすぐに飛び降りる前に、それは辛抱強く、あなたの機会を評価し、そして新しい組織であなたの将来についての十分な情報に基づいた決断を下すのに役立ちます。

まず、ちょっとした背景。

企業が合併する理由

競合他社、サプライヤー、戦略的パートナー、または新興企業を買収する企業は、毎年多大な金額を費やしています。これらの投資活動の理論的根拠は、通常、以下のいずれかのカテゴリーに分類されます。

大幅なコスト削減と規模とリーチに基づく利益の改善のための認識された機会
サプライチェーン事業の管理と収益性の向上
切望された顧客または流通経路へのアクセス。
才能へのアクセス
新技術へのアクセス
上記の組み合わせ

もちろん、この「アクセス」のすべては、2つの会社が集まって可能性を現実のものにする能力に対する実質的な戦略的賭けです。紙と新聞の合併の論理的根拠にかかわらず、これらの目標とされた利益を生み出すことは大変な作業です。人生に利益をもたらすのを助けることができるそれらのマネージャーと従業員は繁栄に立ちます。

構造上の問題

あなたは質問に答えることができます。「これは私にとって何を意味しますか？」これらの取引に対するあなたの会社の歴史的なアプローチを見直し、上級管理職からの意図を見て聞いてみることによって。

あなたの会社が通常、買収した会社を単独で運営するために買収した会社を一人で去っても、あなたやあなたのチームメンバーにとって大きな変化はありません。このポートフォリオアプローチは、通常、コングロマリットとして分類された組織または多種多様な企業の所有に関心のある外部の投資グループによって追求されています。財務監視および報告の要件は変わる可能性がありますが、買収者は被買収企業の経営陣および従業員が最善を尽くすことを行い、成長と期待される利益をもたらすことを期待します。

あなたやあなたのチームメンバーにとって、ほとんど変化はありません。

あるいは、あなたの会社の歴史や買収会社の実績が業務を組み合わせることである場合は、大きな変化を予想するのが合理的です。統合プロセスと呼ばれるものの結果として。あなたはあなたの新しい仲間と協力して活動を結合し、冗長性を排除しそして機会を利用するのに必要な計画を開発し実行するでしょう。この状況が最も侵略的な状況ですが、新会社は期待される利益を実現するために助けを必要としていることを忘れないでください。不快に感じるかもしれませんが、統合プロセスを積極的にサポートすることは、この変化し続ける新しい組織であなたの価値とチームメンバーの価値を高めるための素晴らしい方法です。

よく管理された合併後統合活動では、両社のチームは通常、業務をまとめるために割り当てられます。このチーム環境はあなたとあなたの直接の報告が輝く機会を提供します。以下のヒントは、買収後の統合プロセスにおける存続と繁栄に関するアイデアを提供します。

存続と繁栄のための9つのヒント

変化にあなたの態度を調整する。言葉は簡単ですが、本当にあなたの機会を最適化するために、あなたはこれが新しい章の始まりであることを受け入れなければなりません。あなたが加入して働いていた会社は、あなたの仕事とあなたが毎日働いている同僚と同様に、非常に異なるものへと進化するでしょう。
あなたの役割が排除される可能性があることを受け入れます。準備はできていますが、翌日出かけて新しい仕事に就く必要があるとは思わないでください。あるいは来年も。ほとんどの場合（すべてではありません）、新しい組織が役割と責任を整理し、重複する立場を特定するには時間がかかります。そして、たとえあなたの仕事がなくなったとしても、多くの会社は事前通知を提供し、従業員が組織内の他の場所で新しい役割に応募することを奨励します。これらの組織の中には、解散が合併による組織変更の結果である場合に寛大な退職金パッケージを提供するのが一般的です。

あなたのチームがあなたから彼らの手がかりを取ることを認識しなさい。あなたがおびえている、心配している、またはあなたがプロセスとキャリアの見込みについて否定的に話すなら、あなたのチームはその同じペルソナを引き受けます。あなたの態度を毎日準備し、あなたのチームメンバーに現実的で役立つ視点を描写してください。
統合を手助けする申し出。 前述のように、コスト削減を推進し、社内の効率性または市場での利益を獲得するという合併の成功には、従業員と管理者の積極的な支援が必要です。問題解決者と前向きな変化のためのチャンピオンになると、あなたは長期像の残りの部分のあなたの確率を向上させます。あなたのチームメンバーが統合の仕事をサポートする機会を提供することで、彼らは彼らのスキルを披露し、新しい会社の一部として残るために彼らのケースを強化することができます。

柔軟です。 統合プロセスの一環として、あなたとあなたのチームメンバーが長い時間をかけて新しい責任を負うことを求められる可能性が非常に高いです。これらを学び成長する機会として扱い、同じことをするようチームメンバーを指導し、助言します。
噂工場に寄付しないでください。 この潜在的に有毒な習慣を避けるためにあなたの従業員を指導してください。将来にわたって野生の憶測に取り組むことは常に魅力的ですが、信じられないほど非生産的です。チームメンバーと定期的に最新情報を共有し、質問や懸念を抱いてあなたに来るように彼らに勧めます。

変化をどのように進めるかについてあなたの従業員に指導してください。 あなたがその変化について懸念や不安を抱いているように、あなたの従業員も同じように、あるいはもっと傷つきやすいと感じるでしょう。変化の背景を説明し、問題解決と原因究明にあなたの従業員を巻き込むように努力します。彼らはあなたとあなたのサポートと自信のために状況の変化へのあなたのアプローチに目を向けます。
辛抱して、新興文化の兆候を探してください。買収者は合併後の統合において最も重要な役割を果たす傾向があり、この会社の文化があなたの組織に侵入するでしょう。この会社の人々がどのように行動しているかを見てください。彼らはあなたと共鳴する強いコアバリューを持っていますか？彼らは倫理的ですか？彼らは仕事を楽しんでいるようですか？これはあなたがあなた自身に奉仕し、支援するのを見ることができる組織ですか？合併発表後の最初の期間は不確実性に満ちていますが、この新しい組織があなたに適しているかどうかを評価するには時間がかかります。
あなた自身とあなたのチームメンバーに投資してください。 あなたが積極的に上記のように合併活動を支援している間、それはあなたの専門的なネットワークを復活させるか、強化するためにあなた自身の時間に働き、学校または訓練を通して新しいスキルを開発しそして潜在的な分離の準備をします。自分の生活の中で、これらの非常に合理的かつ適切な措置を講じるよう、従業員に助言してください。あなたとあなたの同僚が今後何年にもわたって新しい組織に残る可能性はありますが、それは常に準備のために支払うものです。

今のところ結論

マネージャーとして、そして会社のうちの1つの従業員として合併プロセスを進めることは、ストレスの多い状況です。人間としての私たちの傾向は潜在的なリスクを見て、私たちの戦いや飛行の反応を誘発することですが、それは後退し、状況を研究し、前向きなサポートを提供することにお金を払います。この建設的なアプローチを採用する人にとって、非常に前向きなキャリアステップになる合併の可能性は劇的に向上します。