就職の面接で良い質問をする理由

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採用担当マネージャが採用する個人についてもっと知りたいのと同じくらい、その個人は採用マネージャ、将来の同僚、そして組織について知りたいと思います。面接中に準備し質問をすることを怠るファイナリストは、雇用マネージャを感動させ、求人を受け入れる決定を知らせるより多くの情報を集める機会を逃します。

これらの質問はインタビューの過程で自然に回答される可能性があるため、ファイナリストの質問は通常インタビューの終わりに予約されています。たとえば、面接担当者は、候補者の長時間勤務意欲について質問する場合があります。ファイナリストが長時間が必要かどうかに関する質問を作成した場合、その質問はインタビューの終わりに尋ねられる必要はありません。

パネルインタビューでは、ほとんどの質問は雇用管理者に向けられるべきです。適切であれば、他のパネリストが意見を述べることがあります。

面接の終わりに質問をすることは非常に重要です。これが理由です：

興味があることを示す

質問をすることはあなたが本当にその仕事に興味を持っていることを示しています。仕事に興味がない人は質問をするのに時間がかかりません。そのような人は面接のために座って、できるだけ早く出発します。あなたの質問はあなたがあなたが見つけることができる資源を使い果たした範囲であなたが立場を考慮したことを雇用マネージャに言います。

あなたが組織を調査したことを示す

良い質問はあなたがあなたの研究をしたことを示しています。ここでの警告はあなたの研究が終わったことを確認することです。州の公園を管理している機関に州の公園の数を尋ねると、調査を行っていないことがわかります。州立公園の数は簡単に見つけることができます。

あなたはもっと深く掘る必要があります。あなたが代理店のウェブサイトを見て、最も訪問された州立公園が最も訪問されなかった公園より4倍多くの年次訪問者を持っていることを見つけるならば、良い質問はこれがなぜであるかを尋ねます多くの訪問者、そして最も訪問の少ない公園ができることは、最も訪問の少ない公園ができることです。

上記の例は単独で良い質問ですが、質問は組織における職務の役割に関連していることを確認する必要があります。

あなたが知的であることを示す

あなたがそのポジションに真の関心を持ち、よく研究している質問をするならば、あなたはあなたが知的であることを雇用マネージャに示すでしょう。どのような立場であろうと、インテリジェンスは良い特性です。

良い質問は、ファイナリストの思考プロセスを明らかにします。採用管理者は、独立して考えられる人を求めています。ポリシーと手順は、これまでのところ組織にしかなれません。これらは最小限です。組織が繁栄するためには、組織の使命、方針、および手順を実行し、基本的な原則をあらゆる作業状況に適用できる人が必要です。

求人を受け入れることをあなたの決断に伝える

最も基本的な意味では、質問は情報を集めるように設計されています。採用担当マネージャを感動させることは素晴らしいことですが、ファイナリストの質問の全体的な目標は、それが延長された場合に求人を受け入れるという決定を通知することです。給与、給付金などのトピックに関する質問は、求人が確保された後に保存するのが最善ですが、組織の文化、経営陣の期待、およびファイナリストとポジションの間の適合度に関する質問は面接中の公正な試合です。

外部のファイナリストにとって、面接は通常対面して質問する唯一の機会です。ファイナリストは、採用担当マネージャが自分の回答にどれほど真実かを判断するのに役立つ質問に答えながら、採用担当マネージャのボディランゲージを見ることができます。