早期退職は一部の従業員にとっての選択肢です

早期退職のオプション

従業員が早期に退職することを可能にする多くのシナリオが存在します。これらはいくつかの潜在的なシナリオです：

早期退職は、退職口座以外にかなりの財源を節約した従業員にとっての選択肢です。
早期退職はまた、複数の収入源を生み出した従業員にとっての選択肢です。たとえば、フルタイムで働いているが、Webサイトの開発、フリーランスの執筆、または写真撮影を第2の収入として追求している従業員は、パートタイムのビジネスをフルタイムのキャリアに発展させることができます。これは、従業員が退職前に収入の流れを築いたときに最も効果的です。例えば、一人のカップルが引退し、島に引っ越し、そしてワインバーを開いた。しかし、彼らは数年かけてワインについての知識を深め、引退する前にお金を節約しました。

従業員は、実質的な貯蓄と2番目の収入の流れの組み合わせにより早期退職が可能であると判断します。
さらに、ある従業員が早期退職を選択した場合、その従業員はその選択を行い、自分が仕事を続けなければならないことを知っています。多くの場合、彼らは彼らの現在の分野で燃え尽きており、それらの節約されたリソースは彼らにパートタイムまたはより柔軟なスケジュールで働く選択肢を与えています。

早期退職者が現在の雇用主のためにパートタイムでもその年の一部のために働き続けることもあります。彼らの分野に応じて、この変更された関係はオプションになることができます。他の早期退職者は、フルタイムのキャリアとは異なる分野で仕事を探すことにしました。誰かが高等教育や教育振興に長年携わっていたとしたら、その後、早期引退の際に、パートタイム管理者として地元の教会で働き始めるかもしれません。

雇用主が早期退職を奨励した

早期退職はまた、コストを削減し、給与の高い従業員が早期に退職して退職することを奨励しようとする雇用主によって行われるオファーです。通常、早期退職の選択肢には金銭的インセンティブが伴います。

時々、雇用主は新しいアイディアで若い従業員のための場所を作りたいと思っています。雇用主は従業員を昇進させたいと思うかもしれません従って従業員が管理または横の動きの仕事で経験を積む。しかし、経済的な目標、離職の必要性、または新入社員にかかわらず、雇用主の理由が何であれ、早期退職の申し出は彼らが設定した目標を達成するのを助けなければなりません。

組織の合理化とコスト削減に必要な正しい人数の従業員が早期退職の申し出を受け入れると、雇用主はその財務目標を達成します。早期退職の申し出を受けた従業員は、自身の貯蓄および現実的な追加の所得の期待と機会と組み合わせて、雇用主の早期退職インセンティブを慎重に評価する必要があります。

早期退職のオファーが完全に退職に資金を提供することはめったにありません。有料の大学授業料などの追加のオプションは、多くの場合、早期退職のオファーを伴うため、また合計式で評価する必要があります。

いずれの場合も、早期退職の申し出は、雇用主が意図した人員削減目標を達成できなかった場合、レイオフが生じる可能性があるという知識を持って評価されなければなりません。雇用主からの早期退職のオファーには、雇用主のオファーを受け入れないことを選択した場合、インセンティブや仕事を失う可能性があることを理解した上で、潜在的な退職者が考慮しなければならないオプションがあります。

一時解雇の場合、従業員は通常退職金を受け取りますが、早期退職優遇措置は提供されないか、または利用できません。

早期退職インセンティブパッケージを提供されている従業員は、彼らの最善かつ合理的な選択肢と選択肢を決定するために金融コンサルタントと話すべきです。彼らはまた彼らを待っているかもしれない潜在的なシナリオを最もよく理解するために雇用主の申し出を受けることを選択している従業員の数を追跡するべきです。

インセンティブを拒否し、とにかく自分で解雇されるのを見つけるのは困難です - 以前に提供されたインセンティブなしで。