360のパフォーマンスレビューでベストプラクティスを見つける

01 360度のフィードバック：善、悪、そして醜い

組織内で360のフィードバックプロセスに踏み込む前に、プロセスに関して重要な決定を下す必要があります。これらの質問への答えはあなたのアプローチを作るか、または壊すことができます。

あなたの組織は360レビューの準備ができていますか？あなたはどうやって道具や自由形式で360に近づきますか？誰が関与し、フィードバックの結果が給与、業績評価などにどのように影響するか。始める前にこれらの質問に答えてください。

03 360度フィードバックプロセスの目標

360レビューを実施する際の最初のステップの1つは、なぜあなたが時間とエネルギーを費やしているのか、そしてその結果に対して何をするつもりなのかという目標を設定することです。

結果をパフォーマンス管理システム内のパフォーマンス改善フィードバックとして使用する組織もあります。他の人々は正式な評価プロセスの一部としてフィードバックを使用します。あなたが彼らが熱心に参加することを期待するならば、あなたの従業員が情報がどのように使われるかについて知っていることを確認してください。

04 360レビューに対する同僚のフィードバックの提供方法

あなたがどのようにしてフィードバックの実装とフィードバックの収集にアプローチするかは、360プロセスの成功に大きな影響を与えます。組織にとって何が正しいと感じるかに基づいて決定を下します。それはまたあなたがあなたの評価者を選択する方法とそれらのパフォーマンスに対するあなたの期待にも影響します。

従業員は自分が正しいことをしていることを知りたがっているので、トレーニングをお勧めします。あなたはあなたの従業員がプロセスとその機密性を理解していることを知っています。 360人のレビューの中で同僚からのフィードバックを提供する方法についてもっと詳しく知る。

あなたの360度フィードバックプロセスからの05の結果

360レビュープロセスへの投資からの最も重要な成果は、個人的、業績、そしてキャリア開発です。従業員の成長を支援するために360のフィードバックを使用することが重要なのはそのためです。

彼らのフィードバックが同僚の報酬、昇進、またはキャリアに影響を与え、ほとんどの従業員がその責任を望まないと考えるならば、それは評価者にとって異なったそして潜在的に怖い意味を持つでしょう。

だから、ここであなたが360レビューを検討するときに答えるべき次の最も重要な質問です。

06 360件のレビューに対するフィードバックを受ける方法への対応方法

同僚のパフォーマンスについてのフィードバックを求められたことがある場合は、最も効果的に対応する方法を見てください。 360フィードバックの目標は組織の改善であるため、誠実で思慮深いフィードバックを提供することが最善の方法です。

従業員の上司は、従業員の幅広い視点から学びます。従業員は、360プロセスで受け取ったフィードバックと認識から恩恵を受けます。最も効果的なフィードバックを提供する方法を調べてください。

360レビューのための07の質問例

あなたはあなたが尋ねる質問の性質と意味によってあなたが360フィードバックを求める従業員に指示と援助を提供することができます。あなたが彼らにあなたが探しているものを教えるならば、あなたは彼らが彼らの同僚にうまくフィードバックを提供することを可能にします。

360レビューに使用または変更できるサンプルの質問があります。彼らは、雇用主が彼らの雇用広告で最も頻繁に求めた資質と特徴に関するIndeed.comによる研究から来ています。

08レビューに関するその他のサンプル質問

従業員に360件のレビューで回答するよう依頼できるその他の質問をお探しですか？これらの質問は、Indeed.comによって雇用広告で雇用者が最も頻繁に求められる特性および特性として特定された6つの分野を網羅しています。 360のフィードバックでこれらの推奨される質問をするのはそれが素晴らしい出発点です。