会計の未来は何ですか？

多くの企業では、金融専門家は、特に金融サービス業界において、従来の会計および財務機能だけでなく、それ以上のことをすることが期待されています。特に興味深いのは、財務会計の求人企業であるRobert Half Management Resourcesが委託したまさにこのトピックに関する調査でした。

今回の調査で得られた結論は、Robert Halfが調査した1,400のCFOのうち、規模と業種による幅広いサンプルを網羅しているが、その大部分は上級会計士が非伝統的分野に費やす時間を増やすことを期待している戦略計画や情報技術プロジェクトなどの機能。平均的に、調査されたCFOは典型的な上級会計士がそのような非伝統的な機能に彼/彼女の時間のちょうど三分の一以上を費やすと信じており、そして彼らは時間とともに着実に上昇すると予測した。

研究に関する注意事項

もちろん、これは調査であり、詳細な科学的な時間と動作の調査ではありません。さらに、上級管理職が部下（一部の部下）が実際に自分の時間をどのように利用しているかについて推測する調査です。ですから、実際の数字はある程度の懐疑的な見方をするべきですが、それでもシニア会計士は単純に数字を集計してレポートを作成する以上のことを行うことが期待されています。

ケーススタディ

この作家は貿易の会計士ではありませんが、彼はメリルリンチの部門管理者として1990年代に数年間過ごしましたが、次のような非会計機能に時間の90％のオーダーで何かを費やした人。

• 市場調査
• 運用、システムおよび情報技術連絡係
• 経営科学との連携
• 部門担当のラインマネージャーのスタッフ長
• 部門長の不在下での上級スタッフ会議への参加
• 人事連携
• 部署のオンブズマン（従業員の苦情に対する機密サウンディングボード）
• 部門の最高士気士官
• 富裕層スペシャリストのための報酬体系の開発
• 部門担当ラインマネージャの戦略的アドバイザ

Robert Halfの調査では、回答者の20％が、一般的な上級会計士が2018年頃までに伝統的でない機能に50％以上の時間を費やすと感じています。これは、この著者の部門管理者としての経験が彼のピアグループにとって典型的であったため、メリルリンチが過去何十年の間に管理曲線の先を行くかを示しています。

ボトムライン

ここでの会計士の主な教訓は、近い将来のキャリアアップは、職務を引き受け、歴史的に会計ポジションに関連した比較的狭い職務記述をはるかに超える価値を付加する能力にますます依存するようになることです。内外を問わず一般に認められた会計原則（GAAP）を理解し、これらの規則の下で規定されているように完璧に数字を編集することは、最近のモバイル上向きで野心的な会計士にとって十分ではありません。

Robert Halfの調査では直接触れられていませんが、ストーリーの大部分は、企業の縮小が人員配置レベルと従業員の職務に与える影響です。より多くの企業がリーン管理構造を採用するにつれて、従業員によるマルチタスク処理がますます重要になり期待されています。

さらに、数字の編集者として、会計の専門家は、会社の財政状態に対する親密な認識のおかげで、これらの同じ数字の分析と解釈に注目している明らかな人物です。要するに、会社の中で会計スタッフのメンバーよりもこれらの役割を果たすのに適している人はほとんどいません。

最後に、会計専門家が要求することを細部にまで注意深く数え、注意を払っているため、会計専門家は他の定量的問題に効果的に対処するための正確な正しい規律を持っていると見なされます。 。