ビジネス評価でより良い戦略を開発する

Dame la cosita aaaa

あなたはあなたのビジネスをどのように評価しますか、そしてあなたはその情報で何をしますか？あなたは、危機が発生したときにだけあなたの事業計画を更新しますか？あなたはどのようにビジネス戦略を開発し実行しますか？他のビジネスウーマンが自分のビジネスを続けるのに苦労しているのを助けるために共有するアドバイスがある場合は、あなたのヒント、アドバイス、逸話、およびリソースを共有してください。

あなたのビジネスを評価する方法

ビジネスを評価する際の最も重要な規則は、ビジネスを自分から完全に切り離すことです。ビジネスアセスメントでは、自分のビジネスやパートナーや従業員のそれではなく、自分のビジネスの長所と短所を検討する必要があります（これらの評価は、ビジネスアセスメントとは無関係に行う必要があります）。

あなたのビジネス上の決定があなたとあなたの家族にどのように影響するかについてのもっと個人的な評価（すなわち、困難な時期にビジネスを継続するためにビジネスを継続するか個人的な金銭的犠牲を払うかどうか）あなたのビジネスの実行可能性を決定しました。ビジネス評価を始めるには、3つの列を含むリストを作成します。

ポジティブ： 成功したこととうまくいっていることをリストしなさい。この欄はあなたの「残高」欄です。否定的要素のみを含む評価またはリストは、全体像に焦点を当てていません。
リアリティチェック： 達成されていないビジネス目標、具体的な課題、および後退を挙げます。これはあなたの「現実チェック」コラムであり、そして「I」で始まる個人的な記述を含むべきではありません。あなたは自分自身を再発明しようとしているのではなく、あなたのビジネスを改善するための方法です。
アセスメント： このコラムでは、課題の主な理由を特定し、コラム2の各問題を2つの主な領域に分けます。変更できるもの。そしてあなたが変えることができないもの。たとえば、消費者が単に購入していないものを販売しようとしている場合、消費者の動向を変えることはできないかもしれませんが、製品ラインを変えることはできます。

以下のチャートリストは、1人の事業主が損失を被っている自分の事業の全体的な状態をどのように評価したかの例です（自分自身の評価をより詳細にする必要があります）。この評価を個人的な起訴とする代名詞が完全に存在しないことに注意してください。ただし、個人的な問題ではなく、ビジネス上の問題を識別する言葉を使用します。

個人的な責任なしに課題を特定することで、解決策を確認し、それ自体のメリットに基づいてビジネスアイデアを評価することができます。たとえば、下の表では、かつて手頃な価格であったリースがキャッシュドレーンになっていることがわかります。問題は必ずしもビジネスのアイデアやモデルが悪いということではありませんが、1つの決定（リース）が予算に負担をかけていることを示しています。